Του Νίκου Κωτσικόπουλου
Σε ευκαιρίες που έχουν "εμπορική και χρηματοοικονομική λογική" αλλά είναι λιγοστές αυτή την περίοδο εστιάζει η Εθνική Τράπεζα, όπως είπε στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΤΕ Παύλος Μυλωνάς, αναφερόμενος σε πιθανές εξαγορές της τράπεζας (μη οργανική ανάπτυξη), η οποία επενδύει 200 εκατ. ευρώ ετησίως στον ψηφιακό μετασχηματισμό της.
Εκτός από την κατεύθυνση που έδωσε με την αναφορά της "εμπορικής λογικής" για τις πιθανές εξαγορές ο κ. Μυλωνάς, ανέφερε και την εναλλακτική λύση της επαναφοράς παλαιών κόκκινων δανείων τα οποία τώρα εξυπηρετούνται.
Τα δάνεια αυτά ενδιαφέρουν την Εθνική Τράπεζα και θα κινηθεί όταν δοθεί η ευκαιρία, όπως έχει άλλωστε αναφέρει κι άλλες φορές ο κ. Μυλωνάς, καθώς τα πρώην ΜΕΔ που είναι εξυπηρετούμενα μπορούν να ενισχύσουν την πιστωτική επέκταση και τα καθαρά έσοδα από τόκους των τραπεζών.
Στο μεταξύ, η Εθνική Τράπεζα σχεδιάζει να διαθέσει στους μετόχους τους ποσοστό 60% των κερδών από τα κέρδη του 2025 και ήδη συγκεντρώνει αυτό το ποσό, είπε ο κ. Μυλωνάς.
Προσέθεσε δε, ότι η Εθνική Τράπεζα δίνει μεγάλη σημασία στον ψηφιακό μετασχηματισμό της που θα την φέρει πολύ μπροστά ακόμα και από τον ευρωπαϊκό ανταγωνισμό και εκτίμησε ότι σε λιγότερο από ένα χρόνο η ΕΤΕ θα είναι έτοιμη να παρουσιάσει πλήρως ψηφιοποιημένο πλαίσιο του core banking.
Όπως είπε ο κ. Μυλωνάς η Εθνική Τράπεζα, επενδύει ποσό που φθάνει το 1 δισ. ευρώ. Ειδικότερα ανέφερε ότι η Εθνική επενδύει 200 εκατ. ευρώ ετησίως την τελευταία πενταετία προς το σκοπό αυτό, για να εξυπηρετήσει τους πελάτες τους και να διευκολύνει τους εργαζομένους της, έχοντας υπόψη ότι οι πελάτες έχουν εναλλακτικές λύσεις και η Εθνική θέλει να είναι η τράπεζα πρώτης επιλογής.
Οι τρεις άξονες στρατηγικής
Ειδικότερα ο κ. Μυλωνάς ανέφερε ότι η στρατηγική της Εθνικής στηρίζεται σε τρεις άξονες:
- Ο πρώτος είναι η αύξηση της ανταμοιβής των μετόχων της, σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Οι άλλοι δύο άξονες υπηρετούν αυτόν τον σκοπό.
- Δεύτερος άξονας είναι η οργανική ανάπτυξη και η πιστωτική επέκταση στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την δυναμική της ελληνικής οικονομίας, με την επανένταξη στο τραπεζικό σύστημα των δανείων που μεταφέρθηκαν σε εταιρείες διαχείρισης και πλέον εξυπηρετούνται κανονικά.
- Τρίτος άξονα αφορά το σκέλος της μη οργανικής ανάπτυξης, δηλαδή τις εξαγορές.
Εδώ ο κ. Μυλωνάς επανέλαβε, ότι η τράπεζα έχει πειθαρχία και υπομονή και στοχεύει στη βέλτιστη αξιοποίηση των κεφαλαίων της. Αναζητούνται ευκαιρίες ΜΕ εμπορική και χρηματοοικονομική λογική από άποψη μεγέθους, απόδοσης ίδιων κεφαλαίων ή συνεργειών.
Έκανε μάλιστα αναφορά στη συνεργασία με την Qualco για την πλατφόρμα Uniko για οικιστικά ακινήτα που έρχεται να καλύψει πραγματικές ανάγκες. Όμως, είπε, ευκαιρίες με όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι περιορισμένες. "Είμαστε πολύ επιλεκτικοί και πειθαρχημένοι καθώς θέλουμε να αξιοποιήσουμε τα κεφάλαιά μας, με έναν τρόπο που να προσθέτει τη μεγαλύτερη αξία για τους μετόχους μας".
Πρόκληση, για την πελατειακή βάση της τράπεζας είναι τώρα και οι πολλές ψηφιακές επιλογές. Για να αντιμετωπίσει αυτή την πρόκληση η Εθνική, πρέπει να εξελιχθεί τεχνολογικά παραμένοντας ανθρώπινη. Σε αυτό το πεδίο ο κ. Μυλωνάς ανέφερε την υλοποίηση τεχνολογιών Τεχνητής Νοημοσύνης που η Εθνική θα φέρει μέχρι το τηλεφωνικό της κέντρο, με τη χρήση chatbox.
