Της Ξανθής Γούναρη
Μια νέα εκδοχή του μοντέλου ανάπτυξής της ετοιμάζεται να δοκιμάσει η Jumbo από το 2027, με μικρότερα καταστήματα που θα της επιτρέψουν να αποκτήσει παρουσία σε σημεία όπου το μέγεθος ή το κόστος δεν ευνοούν την ανάπτυξη των παραδοσιακών μεγάλων καταστημάτων της.
Το σχέδιο βρίσκεται ακόμη σε αρχικό στάδιο, ωστόσο ο Απόστολος Βακάκης έδωσε, κατά την ενημέρωση των αναλυτών για τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου, μια πρώτη εικόνα για την έκτασή του. Στόχος είναι μέσα στο 2027 να λειτουργήσουν τρία έως πέντε από τα νέα σημεία και, εφόσον το εγχείρημα αποδειχθεί επιτυχημένο, να ακολουθήσουν σταδιακά περισσότερα.
Παρά τον όρο "pop-up" που χρησιμοποιείται για το νέο concept, δεν πρόκειται για προσωρινά ή εποχικά καταστήματα. Η διοίκηση διευκρίνισε ότι θα λειτουργούν καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, με τον σχεδιασμό να αφορά κεντρικά σημεία, πυκνοκατοικημένες περιοχές και εμπορικά κέντρα.
Το νέο format δεν σημαίνει ότι η Jumbo εγκαταλείπει το μοντέλο των μεγάλων καταστημάτων που ακολουθεί μέχρι σήμερα. Πρόκειται για μια συμπληρωματική προσθήκη στο υφιστάμενο δίκτυο, ώστε ο όμιλος να μπορεί να προσεγγίσει περιοχές στις οποίες είναι δύσκολο να βρεθούν ακίνητα του μεγέθους που απαιτεί ένα παραδοσιακό Jumbo ή το κόστος μιας τέτοιας επένδυσης είναι υψηλό.
Πόσο "μικρό" θα είναι ένα μικρό Jumbo
Και το "μικρό" στην περίπτωση της Jumbo είναι σχετικό. Ο Βακάκης ξεκαθάρισε ότι δεν μιλά για καταστήματα μικρής λιανικής. Πρόκειται για αυτόνομες μονάδες, με επιφάνειες 2.000-3.000 τ.μ. και άνω να μπορούν να αποτελέσουν επιλογή, εφόσον τα δημογραφικά χαρακτηριστικά της περιοχής, η τοποθεσία και το κόστος δικαιολογούν την επένδυση.
Τα νέα σημεία δεν θα λειτουργούν ως δορυφορικά καταστήματα κοντά στα υφιστάμενα hyperstores, αλλά ως ανεξάρτητες μονάδες. Ο επικεφαλής της Jumbo ήταν σαφής ως προς τη φιλοσοφία του εγχειρήματος: η Jumbo δεν αλλάζει το μοντέλο της, αλλά προσθέτει σε αυτό μια νέα εκδοχή.
Η διαφοροποίηση δεν θα περιορίζεται στο μέγεθος. Τα μικρότερα καταστήματα θα διαθέτουν πιο περιορισμένη και επιλεγμένη γκάμα προϊόντων, με τον σχεδιασμό να στηρίζεται σε προϊόντα που μπορούν να υποστηρίξουν υψηλότερο μικτό περιθώριο. Στόχος είναι το καλύτερο margin να αντισταθμίζει το αυξημένο κόστος λειτουργίας σε ακριβότερες τοποθεσίες.
Το στοίχημα του τουρισμού
Στην εξίσωση μπαίνει και ο τουρισμός. Ο κ. Βακάκης εκτίμησε ότι η ελληνική οικονομία θα στηρίζεται ολοένα περισσότερο στην τουριστική δραστηριότητα, συνδέοντας τη νέα προσέγγιση με την ανάγκη της Jumbo να βρίσκεται πιο κοντά στον επισκέπτη.
Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, το κατάστημα θα πρέπει να πλησιάζει τον τουρίστα και όχι να περιμένει τον τουρίστα να φτάσει σε αυτό.
Την ίδια στιγμή, το νέο format δεν υποκαθιστά το πρόγραμμα ανάπτυξης του βασικού δικτύου. Η Jumbo προετοιμάζει τέσσερα νέα καταστήματα στην Ελλάδα, με ορίζοντα λειτουργίας από το 2028. Οι τοποθεσίες τους δεν έχουν γνωστοποιηθεί και αυτό, σύμφωνα με τον Βακάκη, αποτελεί συνειδητή επιλογή της εταιρείας, καθώς η πρόωρη ανακοίνωσή τους δεν θα διευκόλυνε τις διαδικασίες αδειοδότησης και προετοιμασίας των επενδύσεων.
