Δείτε τις εργασίες της εκδήλωσης που διοργάνωσε για 4η συνεχόμενη χρονιά η ελληνική έκδοση του περιοδικού "Forbes" με αφορμή την παρουσίαση της ελληνικής λίστας του "Forbes" με τους 30 πιο επιδραστικούς νέους κάτω των 30 ετών για το 2027.
Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών .
Νίκος Σταθόπουλος (BC Partners): Το μήνυμα μου προς τους νέους είναι αν φτιάξετε κάτι καλό θα έρθουν και οι επενδύσεις
Για τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που αντιμετώπισαν -και συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν- για να πετύχουν τους στόχους τους, αλλά και για τα λάθη που έκαναν στην πορεία και τα μαθήματα που άντλησαν, μίλησαν τρεις νέοι της ελληνικής λίστας του "Forbes 30 Under 30" σε συζήτηση με τον Πρόεδρο της BC Partners, κ.Νίκο Σταθόπουλο στο πρώτο πάνελ της εκδήλωσης της ελληνικής έκδοσης του Forbes με τίτλο "Νέοι και Ευκαιρίες".
Ξεκινώντας τη συζήτηση, ο κ. Χρήστος Ταραντίλης, εταίρος της EY Ελλάδος και καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών έδωσε μια διαφορετική οπτική για το τι συνιστά ευκαιρία, σημειώνοντας ότι συχνά οι ευκαιρίες μπορεί να παρουσιαστούν "ως δύσκολα διλήμματα, ως ρόλοι που θεωρούμε ενδεχομένως ότι δεν μπορούμε να τους υποστηρίξουμε, ακόμη και ως αποτυχίες".
"Πραγματικά συγκινήθηκα με τα επιτεύγματα των παιδιών”, δήλωσε από την πλευρά του ο πρόεδρος της BC Partners, Νίκος Σταθόπουλος και αναφέρθηκε στη δική του επαγγελματική πορεία, εξηγώντας ότι ο ίδιος μπήκε στο χώρο του consulting "γιατί έδινε την ευκαιρία να δεις πολλά. Δεν είμαι αυτός που θα έρθει με την καινούργια, καινοτόμα ιδέα, αλλά είμαι άνθρωπος με το ένστικτο και τη διορατικότητα να δω ποια ιδέα, ποιος κλάδος έχει προοπτικές".
Εξήγησε παράλληλα ότι η επιτυχία είναι συνάρτηση της προετοιμασίας, αλλά και της τύχης. "Η προετοιμασία για το ταξίδι, να ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, είναι πολύ σημαντική και χρειάζεται και λίγη τύχη φυσικά", ανέφερε. "Να αρπάξεις μια ευκαιρία είναι επιλογή – πρέπει να είσαι προετοιμασμένος και να είσαι έτοιμος να αρπάξεις αυτή την ευκαιρία", τόνισε.
Αναφέρθηκε και στα λάθη που έχει κάνει στην καριέρα του, υπογραμμίζοντας ότι "περισσότερα μαθαίνουμε από τα λάθη μας και όχι από τις επιτυχίες μας”
"Το βασικό λάθος είναι φυσικά να κάνεις μια λάθος επένδυση. Σε 30 χρόνια καριέρας έχω κάνει λάθη φυσικά. Έμαθα όταν προσπάθησα να αγοράσω κάτι φθηνά – κάτι φθηνό είναι ελκυστικό, θα το πάρω και θα το πουλήσω ακριβά – αλλά υπάρχει λόγος που πολλές φορές κάτι είναι φθηνό. Έμαθα λοιπόν να μην κοιτάζω την τιμή, αλλά την αξία της εταιρείας, να μην κοιτάζω δηλαδή πόσο κάνει κάτι αλλά την ποιότητα του.
Το μήνυμα του είναι λοιπόν "αν φτιάξουν τα παιδιά μια καλή εταιρεία, μεθαύριο κάποιος άλλος θα δει ότι είναι μια καλή εταιρεία. Και όταν θα πηγαίνουν να σηκώσουν επιπλέον χρήματα με νέα άντληση κεφαλαίων θα βρεθούν άνθρωποι που θα πιστέψουν [στην εταιρεία]".
Και "μια μικρή συμβουλή που μπορώ να δώσω: να μην ξεχνάμε να χαιρόμαστε την επιτυχία όσο μικρή και να είναι", πρόσθεσε.
Αναφέρθηκε επίσης στην αξία που έχει να μένει κανείς προσηλωμένος στον στόχο: "στην αξία να πεις δεν το βάζω κάτω, συνεχίζω για να πετύχω τον στόχο μου. Η προσήλωση στον στόχο είναι κάτι που δεν πρέπει να χάνουμε".
Ο κ. Σταθόπουλος έκανε ειδική αναφορά και στις δυσκολίες για μια επαγγελματική ομάδα στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης. Όπως εξήγησε, ο ίδιος εστιάζει στον χαρακτήρα, σημειώνοντας ότι "μερικά από τα στοιχεία στα οποία έχω καταλήξει πως είναι σημαντικά είναι: ακεραιότητα, συνέπεια, ευγένεια, καλοσύνη σκληρή δουλειά, αυτοπεποίθηση, αλλά όχι αλαζονεία. Δεν μπορώ ανθρώπους που είναι υπερόπτες και αγενείς".
Κλείνοντας την παρέμβαση του έδωσε μια τελευταία συμβουλή: "να αγαπάτε αυτό που κάνετε και να κάνετε αυτό που αγαπάτε. Αν δεν έχετε βρει αυτό που αγαπάτε συνεχίστε να το ψάχνετε".
Ο Σταμάτης Βόγλης, General Manager - ΕΜΕΑ, Dialectica εξήγησε από την πλευρά του ότι όταν βλέπει μια νέα ευκαιρία "εξετάζω αν θα μου μάθει νέα πράγματα και αν θα με φέρει πιο κοντά στον άνθρωπο που θέλω να είμαι".
Όσον αφορά τα μαθήματα που άντλησε από τις αποτυχίες του, αναφέρθηκε στην ειδικότερα στην αποτυχία του να μπει στο Μετσόβιο Πολυτεχνείο, σημειώνοντας ότι "εκεί έμαθα ότι πρέπει να είσαι ταπεινός".
Για το περιβάλλον αβεβαιότητας στο οποίο καλούνται να λειτουργούν οι start-ups μίλησε στη συνέχεια ο Στυλιανός Γρηγοριάδης, Co-Founder & CPO της StiQ, επισημαίνοντας οτι η "μόνη απάντηση απέναντι στην αβεβαιότητα είναι να οπλιστούμε με όσες περισσότερες υποθέσεις μπορούμε".
"Μία start-up ανακαλύπτει συνεχώς τον εαυτό της", σημείωσε. "Επομένως ειμαστε εκ φύσεως αισιόδοξοι γιατί είναι τέτοια η αβεβαιότητα που χωρίς αισιοδοξία δεν θα μπορούσαμε καν να ξεκινήσουμε".
Σημείωσε ακόμα ότι ένα σημαντικό μάθημα "είναι να υπενθυμίζω στο εαυτό μου να αφιερώνω χρόνο και ενέργεια όχι μόνο στο εγχείρημα και την κατεύθυνση, αλλά και στους ανθρώπους που το τρέχουν".
Η Αντωνία Φογκτ, Ερευνήτρια Κυτταρικής και Μοριακής Βιολογίας / Υποψήφια διδάκτωρ Χειρουργικής στο Πανεπιστήμιο του Cambridge και Ιδρύτρια και Πρόεδρος της Cambridge Robotic Surgery Society και Πρόεδρος της Cambridge Neurological Society αναφέρθηκε στις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετώπισε στο διδακτορικό της, προκλήσεις όμως που την οδήγησαν στην αναζήτηση νέων θεραπειών.
Όπως εξήγησε, "συχνά τίποτα δεν πάει σύμφωνα με το σχέδιο. Τα νέα ευρήματα όμως μας βοήθησαν να προχωρήσουμε. Ένας τρόπος να μην απογοητεύομαι είναι να θυμάμαι ότι θα βρεις αναποδιές και δυσκολίες. Αλλά αυτό είναι μέρος της διαδικασίας και πάντα προσπαθώ να μάθω κάτι από αυτές τις δυσκολίες. Οι εξελίξεις στην έρευνα υπάρχουν ίσως σε δρόμους που δεν έχουμε ακόμα σκεφτεί".
30 under 30: Μαθήματα Ζωής - Ο δρόμος προς την Επιτυχία
Την καθημερινότητα ενός Ολυμπιονίκη και παγκόσμιου πρωταθλητή που παράλληλα σπουδάζει Ιατρική περιέγραψε ο Ολυμπιονίκης και Παγκόσμιος Πρωταθλητής στην κωπηλασία Πέτρος Γκαϊδατζής στην εκδήλωση για την ελληνική λίστα του Forbes 30 under 30.
Όπως είπε ο ίδιος στη συνέντευξη στη δημοσιογράφο Ζωή Κρονάκη πηγαίνει στις προπονήσεις και μετά παρακολουθεί τα μαθήματα της απαιτητικής σχολής του ενώ ευχαρίστησε το Πανεπιστήμιο για την συνεργασία.
Ξεκίνησε σαν ένα παιδί που αγαπούσε τον Αθλητισμό και στα 13 του χρόνια βρέθηκε στο δρόμο του η Κωπηλασία κάνοντας την αποκάλυψη ότι στην αρχή δεν του άρεσε γιατί η πρώτη του επαφή ήταν στο γυμναστήριο. Αλλά μετά που "μπήκε στη βάρκα" τα πράγματα άλλαξαν καθώς η επαφή με το νερό και την ομάδα του έδωσε μαθήματα ζωής.
Αναφέρθηκε στη στήριξη από την οικογενειά του, τους προπονητές του και τους φίλους του όλα αυτά τα χρόνια.
Ερωτηθείς για το τί τον κάνει να πιστεύει στο στόχο, είπε ότι η ομάδα που προπονείται μαζί του του δίνει δύναμη για να προχωρήσει.
Παραδέχτηκε πως πολλές φορές σκέφτηκε να εγκαταλείψει, ωστόσο μόλις κατάλαβε συνειδητά τι κάνει, είπε ότι οι δυσκολίες σταμάτησαν.
Το μήνυμά του προς τα νέα παιδιά ήταν πως εφόσον θέλουν να κάνουν αθλητισμό, πρέπει να συνεχίσουν και να είναι απολύτως συγκεντρωμένοι σε αυτό.
Για το ρόλο της Ιατρικής στη ζωή του, είπε ότι επέλεξε τη σχολή αυτή και πως κατάλαβε ότι του αρέσει να βοηθάει τους ανθρώπους, να αναλύσει το ανθρώπινο σώμα κάτι που το καταλαβαίνει και ως αθλητής.
Για τους επόμενους Ολυμπιακούς αγώνες, σημείωσε ότι προσπαθεί όσο μπορεί κάθε μέρα στις προπονήσεις του για να φτάσει στο στόχο.
Δεν θα μπορούσε να μην αναφερθεί στις στερήσεις που έχει βιώσει λέγοντας πως η συνειδητή επιλογή του να ακολουθήσει τους στόχους του και πως δεν θεωρεί ότι κάνει κάποια θυσία. "Δεν υπάρχουν θυσίες σε όλα αυτά" είπε χαρακτηριστικά τονίζοντας ότι το Ολυμπιακό μετάλλιο του άλλαξε τη ζωή.
Στη δεύτερη συζήτηση της ενότητας Μαθήματα Ζωής – Ο δρόμος προς την Επιτυχία η Ισμήνη Δροσοφορίδη, Ιδρύτρια της ΜΚΟ "It's Just Period" και Chief of Staff της πλατφόρας "Puberry" αναφέρθηκε στη συγκυρία της ανακοίνωσης του πρωθυπουργού να μειώσει το ΦΠΑ σε προϊόντα περιόδου στο 13%, τονίζοντας ότι ακόμα και στις μέρες μας υπάρχουν κορίτσια στην Ελλάδα που χάνουν μέρες σχολείου λόγω περιόδου και άλλα που δεν έχουν χρήματα να αγοράσουν σερβιέτες και ταμπόν χρησιμοποιώντας άλλα μέσα.
Στη συζήτηση συμμετείχε η Υπουργός Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, Σοφία Ζαχαράκη που σημείωσε ότι το υπουργείο θα είναι δίπλα σε καινοτόμες ενέργειες που είναι κοντά στον άνθρωπο ωστε κάθε μαθητής να μην αισθάνεται μόνος.
Η κ. Ζαχαράκη παραδέχτηκε ότι δεν έχουμε φτάσει στο maximum της αποτελεσματικότητας αλλά μέσα από μια δέσμη παρεμβάσεων που έχει ξεκινήσει από το 2020 όπου υπάρχουν πολλές ενότητες για τα ζητήματα αυτά.
"Αξιοποιούμε το ψηφιακό υλικό για να πάει το μήνυμα παντού στην Ελλάδα τονίζοντας ότι παρέχει τις πλατφόρμες για ενημέρωση όλων των μαθητών στην επικράτεια" είπε.
Η Ισμήνη Δροσοφορίδη είπε ότι είναι συγκινημένη όταν βλέπει να υπάρχει πρόοδος. Η πλατφόρμα "Puberry" θα ξεκινήσει τη δράση της και στην Ελλάδα με τη στήριξη από το Ίδρυμα Αικατερίνης Λασκαρίδη.
Για τα επόμενα βήματα είπε ότι υπάρχουν τόσα άλλα μέτρα ώστε να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα. Για παράδειγμα είπε πως πρέπει να υπάρχουν δωρεάν προϊόντα περιόδου σε σχολεία και πανεπιστήμια, να υπάρχει πλαφόν στις τιμές αλλά και η δημιουργία voucher για τα κορίτσια που δεν έχουν οικονομική δυνατότητα.
"Αν δεν έχει καταπολεμηθεί το στίγμα, δεν θα έχουμε καταφέρει κάτι" είπε χαρακτηριστικά.
Στέλιος Χατζηιωάννου (Easy Jet) στην εκδήλωση Forbes 30 under 30: "Θέλω να σας ευχηθώ τα καλύτερα για το μέλλον"
Το δικό του μήνυμα στους Έλληνες και τις Ελληνίδες που διαπρέπουν τον τομέα τους έστειλε ο ιδρυτής της Easy Jet και του Ιδρύματος Stelios Philanthropic Foundation, Στέλιος Χατζηιωάννου, στην εκδήλωση της ελληνικής έκδοσης του Forbes με τίτλο "Νέοι και Ευκαιρίες".
"Συγχαρητήρια σε αυτούς τους 30 Έλληνες και Ελληνίδες που έχουν μεγαλουργήσει στον τομέα τους. Πριν από 30 χρόνια ήταν η ίδρυση της Easyjet. Ήμουν 20 χρονών όταν έκανα αυτή την κίνηση. Η ηλικία των 27-28 ετών είναι η καταλληλότερη. Θέλω να σας ευχηθώ τα καλύτερα για το μέλλον” είπε ο Στέλιος Χατζηιωάννου και πρόσθεσε ότι το ίδρυμά του αναζητά επιχειρηματίες που έχουν δημιουργήσει τη δική τους επιχείρηση και είναι κάτω των 34 ετών για να τους στηρίξει.
"Θα δεχόμαστε αιτήσεις από τον Μάιο μέχρι τον Ιούλιο. Παρακαλώ κάντε αίτηση. Στέλνω αυτό το μήνυμα με την καλύτερη διάθεση” επισήμανε.
Γ. Τσιώρης: H επιτυχία και η αποτυχία είναι μόνο δύο γράμματα διαφορά
Τη δική του ιστορία επιτυχίας μοιράστηκε ο Γιάννης Τσιώρης, Ιδρυτής του Instashop & της Revotech ξεκινώντας με μια παρατήρηση ότι η ιδέα της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα έχει αποενοχοποιηθεί με την απόδειξη να αποτελεί η παρουσία όλων των επιχειρηματιών στην εκδήλωση που διοργανώνει για 4η συνεχόμενη χρονιά η ελληνική έκδοση του περιοδικού "Forbes" με αφορμή την παρουσίαση της ελληνικής λίστας του "Forbes" με τους 30 πιο επιδραστικούς νέους κάτω των 30 ετών για το 2027.
Όπως είπε η επιχειρηματική φλόγα δεν είναι τίποτε περισσότερο από την ενέργεια που μας ωθεί να δημιουργεί και να επιχειρεί στον τομέα του και αυτή ήταν που είχε μέσα του ωστε να κάνει το 2013 ενα άλμα στο άγνωστο ιδρύοντας μια εταιρεία τη Vound που όμως δεν απέδωσε τους καρπούς που ήθελε.
Μετά από 17 μήνες προσπαθειών και άγχους όπως είπε είχε δύο επιλογές: είτε να τα παρατήσει είτε να ξαναπροσπαθήσει. "Έτσι ιδρύθηκε η Instashop" είπε. Μια εταιρεία λιανικού ηλεκτρονικού εμπορίου που εμπορεύεται προϊόντα σούπερ μάρκετ, φαρμακείων και άλλων καταστημάτων που παραδίδει άμεσα τα προιόντα.
Εξελίχθηκε όπως είπε σε μια εκκωφαντική επιτυχία καθώς πέντε χρόνια μετά τη λειτουργία της αποτιμήθηκε στα 360 εκατ. δολάρια και είναι μια επιτυχία που ακόμα αντιλαλεί και στο οικοσύστημα της Μέσης Ανατολής αλλά και στο ελληνικό.
Ο κ. Τσιώρης είπε ότι εκτός από τον "πετυχημένο Γιάννη" υπάρχει και ο "αποτυχημένος Γιάννης" που είναι αναπόσπαστο κομμάτι του.
Απευθυνόμενος στους νέους επιχειρηματίες είπε πως στην πρώτη τους προσπάθεια θα υποφέρουν περνώντας από 40 κύματα όπως είπε χαρακτηριστικά. Μετά στη δεύτερη εταιρεία, αυτά που θεωρούσαν δύσκολα στην πρώτη αρχίζουν και μοιάζουν "σαν ψωμοτύρι". Στην τρίτη startup πράγματα που φάνταζαν αδύνατα γίνονται απολύτως ρεαλιστικά πρόσθεσε. "Η δύναμη της εμπειρίας είναι που ελκύει τους επενδυτές".
Μετά αναφέρθηκε στην "νοοτροπία" παραδεχόμενος ότι στην Ελλάδα υπάρχει πρόβλημα νοοτροπίας growth αλλά όπως είπε ο ίδιος πάντα ήθελε να ονειρεύεται πολύ large. Οι πρόγονοι μας, οι Αρχαίοι Έλληνες ήθελαν να οραματίζονται και για αυτό πέτυχαν.
Σιγά σιγά αλλάζουμε την νοοτροπία εδώ στην Ελλάδα είπε.
Σε όλες τις εταιρείας αποφάσισα συνειδητά να κάνω πολλές θυσίες σημείωσε και απευθυνόμενος στους νέους επιχειρηματίες είπε ότι οι θυσίες που θα κάνουν θα είναι τεράστιες και δεν θα είναι για όλους.
Η επιχειρηματικότητα είναι παρά πολύ δύσκολος δρόμος και πρέπει να είστε σίγουροι για αυτό το μονοπάτι είπε.
"Η επιτυχία και η αποτυχία είναι μόνο δύο γράμματα διαφορά είπε χαρακτηριστικά.
Χρόνος και πιθανότητες. Όλοι έχουμε τον χρόνο και τον καταλώνουμε, ελάχιστοι κινούμαστε μεταξύ των πιθανοτήτων για να πετύχουμε ή όχι στην επιχειρηματικότητα" είπε.
Forbes "Νέοι και Ευκαιρίες": Startups και επενδύσεις – Η επενδυτική ετοιμότητα και το πρόβλημα της χρηματοδότησης
Τον ρόλο του ανθρώπινου παράγοντα στην επιτυχία μιας startup, τη σημασία της κατάλληλης σχέσης μεταξύ επιχειρηματιών και επενδυτών, αλλά και τις προοπτικές και τις προκλήσεις του ελληνικού οικοσυστήματος καινοτομίας ανέδειξε το δεύτερο πάνελ με θέμα "Startups και Επενδύσεις", στο πλαίσιο της εκδήλωσης "Νέοι και Ευκαιρίες" της ελληνικής έκδοσης του περιοδικού Forbes.
Στη συζήτηση συμμετείχαν ο Γιάννης Τσιώρης, ιδρυτής των Instashop και Re18, η Αντιγόνη Λυμπεροπούλου, διευθύνουσα σύμβουλος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων, και η Ρούλα Μπαχταλιά, Head of Venture Banking της Eurobank, o Λουίτζι - Δημήτρης Γουλιανός, Co-Founder & CEO της Doitforme, η Co-Founder & CEO της MammoCheck Αλεξάνδρα Δημητριάδου και η Founder & CEO της CLEAN i.T Εβελίνα Μαυρίδη, οι οποίοι κατέθεσαν την εμπειρία και τις εκτιμήσεις τους για τις προϋποθέσεις ανάπτυξης μιας νεοφυούς επιχείρησης, την πρόσβαση στη χρηματοδότηση και τη θέση της Ελλάδας στον ευρωπαϊκό χάρτη της καινοτομίας.
Γιάννης Τσιώρης: "Σήμερα κοιτάω μόνο τον άνθρωπο, το μυαλό και την ομάδα"
Στη μετατόπιση των επενδυτικών κριτηρίων από το ίδιο το προϊόν προς τους ανθρώπους που βρίσκονται πίσω από μια επιχειρηματική ιδέα στάθηκε ο Γιάννης Τσιώρης, επισημαίνοντας ότι η ποιότητα της ομάδας αποτελεί πλέον καθοριστικό παράγοντα για την προοπτική μιας startup. Όπως σημείωσε, η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει ριζικά τα δεδομένα, δημιουργώντας παράλληλα νέα ερωτήματα για τον ρόλο του ανθρώπου στην επιχειρηματικότητα.
"Super excited που βρίσκομαι σε αυτό το πάνελ. Έχουν αλλάξει οι εποχές πάρα πολύ. Κάποτε κοιτούσα το προϊόν για να επενδύσω σε μια startup. Σήμερα κοιτάω μόνο τον άνθρωπο, το μυαλό και την ομάδα γιατί καταλαβαίνω ότι όλα τα άλλα αναπαράγονται αρκετά εύκολα και τελικά ο άνθρωπος είναι αυτός που θα κάνει τη διαφορά. Ειδικά σήμερα όπως εξελίσσεται το AI, δεν ξέρω αν καν ο άνθρωπος θα βρίσκεται στην εξίσωση, οπότε είναι και λίγο τρομακτικό”.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στη σχέση που αναπτύσσεται μεταξύ επιχειρηματία και επενδυτή, υπογραμμίζοντας ότι η επιδίωξη της υψηλότερης δυνατής αποτίμησης δεν θα πρέπει να υπερισχύει της δημιουργίας μιας υγιούς συνεργασίας με μακροπρόθεσμη προοπτική.
"Το μεγαλύτερο λάθος που βλέπω ότι κάνουν οι νέοι επιχειρηματίες είναι ότι πάνε για τα χρήματα και καταλαβαίνω τη δυσκολία και την απελπισία του να πας να ζητήσεις χρήματα,αλλά όταν αναζητάς αυτά και μεγιστοποιείς την αποτίμησή σου, έναντι του να μεγιστοποιείς την υγιεινή χημεία που βρίσκεται μεταξύ ενός επενδυτή και του enterpreneur. Προτιμώ να έχω μια μικρότερη αποτίμηση, αλλά να έχω μια πολύ πιο υγιή σχέση και δυναμική ανάπτυξης με τον επενδυτή που δουλεύω".
Αντιγόνη Λυμπεροπούλου: Η χρηματοδότηση υπάρχει, το ζητούμενο είναι η επενδυτική ετοιμότητα
Στη σημαντική αλλαγή που έχει συντελεστεί στο περιβάλλον χρηματοδότησης των νεοφυών επιχειρήσεων στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια αναφέρθηκε η Αντιγόνη Λυμπεροπούλου, επισημαίνοντας ότι η έλλειψη διαθέσιμων κεφαλαίων, η οποία αποτελούσε σημαντικό εμπόδιο πριν από μία δεκαετία, δεν συνιστά πλέον το ίδιο καθοριστικό πρόβλημα.
Όπως εξήγησε, σήμερα υπάρχουν περισσότερες χρηματοδοτικές επιλογές, επενδυτικά κεφάλαια και δομές υποστήριξης. Ωστόσο, η πρόσβαση σε αυτά προϋποθέτει προετοιμασία, σαφή επιχειρηματικό προσανατολισμό και μια ολοκληρωμένη επενδυτική κουλτούρα.
"Υπάρχει πλέον χρηματοδότηση. Το κεφάλαιο δεν είναι το πρόβλημα που ήταν πριν 10 χρόνια. Δεν υπήρχαν κεφάλαια διαθέσιμα, δεν υπήρχαν funds, δεν υπήρχαν δομές. Τώρα υπάρχουν επιλογές. Επενδυτικά έτοιμος δεν είναι κάποιος όταν πάει να ζητήσει χρήματα. Είναι μια διαδρομή που την βιώνει μόνος του και ξέρει από την αρχή που θέλει να τη φτάσει. Είναι κάτι που χτίζεται. Είναι μια ολόκληρη φιλοσοφία, μια κουλτούρα, η οποία στους διαχειριστές κεφαλαίου, στους επενδυτές, φαίνεται. Είναι πολύ εύκολο να διαπιστωθεί το πότε είναι επενδυτικά έτοιμος ένας επιχειρηματίας. Προσωπικά δεν πιστεύω ότι παίζει τον σημαντικότερο ρόλο η ηλικία. Είναι πολύ ωραίο η νιότη, η τόλμη όταν χτίζεις κάτι καινούριο, αλλά αυτό από μόνο του δεν αρκεί. Ένας επενδυτής θα σε ρωτήσει τι βλέπεις που κάποιος άλλος δεν το βλέπει. Αυτό ψάχνει να βρει. Πιστεύω ακράδαντα ότι η αξία και η ευαισθητοποίηση της αξίας, του παραγόμενου αποτελέσματος προέρχεται από τη σύνθεση, που σημαίνει ότι καλό είναι οι νεότεροι άνθρωποι πρέπει να έχουν γύρω τους και κάποιους πιο έμπειρους για διαφορετική οπτική. Νομίζω μόνο έτσι μπορείς να καταφέρεις το βέλτιστο αποτέλεσμα, δηλαδή την εμπειρία, τη γνώση, τα λάθη που έγιναν για να μην ξαναγίνουν, αλλά και αυτή την τόλμη, τον δυναμισμό και την καινοτομία που φέρνουν συνήθως οι νεότεροι - όχι σε ηλικία απαραίτητα – άνθρωποι.
Ρούλα Μπαχταλιά: "Η Ελλάδα έχει φτάσει να αριθμεί περίπου 1.500 καινοτόμες εταιρείες"
Στη σημασία του υποστηρικτικού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας, αλλά και στην πρόοδο που έχει καταγράψει το ελληνικό οικοσύστημα καινοτομίας, εστίασε η Ρούλα Μπαχταλιά.
Η Head of Venture Banking της Eurobank ανέδειξε τον ρόλο που διαδραματίζουν οι οικογένειες, οι μέντορες και η ακαδημαϊκή κοινότητα στη διαμόρφωση των κατάλληλων συνθηκών για την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών πρωτοβουλιών. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η επόμενη μεγάλη πρόκληση αφορά την ενίσχυση της ευρωπαϊκής διασύνδεσης, ώστε οι νεοφυείς επιχειρήσεις να μπορούν να αναπτύσσονται σε μια ενιαία αγορά, χωρίς τους περιορισμούς που δημιουργεί ο κατακερματισμός του θεσμικού και επενδυτικού πλαισίου.
"Χαίρομαι ιδιαίτερα γιατί βλέπω πάρα πολλούς νέους, που τους γνωρίζουμε και επιχειρούν. Βλέπω μέντορες οι οποίοι στηρίζουν αυτές τις startup ομάδες. Βλέπω πολλούς από την ακαδημαϊκή κοινότητα, που είναι το χαλί αν θέλετε, η επιστημοσύνη που δίνει την ευκαιρία στο να επιχειρήσει κανείς και βλέπω και πολλούς γονείς. Το χειροκρότημα πηγαίνει σε αυτούς που υποστηρίζουν αυτούς τους νέους ανθρώπους διότι αν δεν έχεις ένα υποστηρικτικό περιβάλλον, δυστυχώς δεν μπορείς να κάνεις τίποτα. Το κεφάλαιο για να στηρίξουμε νέες επιχειρήσεις είναι στο πόσο υποστηρικτικά η οικογένεια, οι γονείς ή οι φίλοι μπορεί να στηρίξουν αυτό που λέμε. Το οικοσύστημα καινοτομίας ξεκίνησε όπως όλα τα οικοσυστήματα ανά τον κόσμο περίπου το 2012. Η Ελλάδα έχει φτάσει τα τελευταία χρόνια να αριθμεί περίπου τους 1.500 καινοτόμες εταιρείες. Μιλάμε για ένα οικοσύστημα που έχει αξία περίπου στα 12 δις. Το πρόβλημα που έχουμε δεν είναι ελληνικό, είναι ευρωπαϊκό. Η Ευρώπη χρειάζεται να ενεργοποιήσει θεσμούς και λειτουργίες, έτσι ώστε η Ενωμένη Ευρώπη να είναι πραγματικά Ενωμένη Ευρώπη. Μιλάμε για περίπου 33-35 εκατομμύρια επιχειρήσεις στην ΕΕ. Δεν υπάρχει ένα ενωμένο και νομοθετικά, αλλά και επιχειρηματικά πλαίσιο επενδύσεων, έτσι ώστε να μπορείς να έχεις πρόσβαση γρήγορα και σε άλλες χώρες, άρα μία αγορά. Νομίζω ότι θα πρέπει να σκεφτόμαστε περισσότερο ευρωπαϊκά, παρά ελληνικά και να τοποθετούμαστε σε αυτή την οικογένεια. Υπάρχει μια στασιμότητα, τη βλέπουμε στην Ευρώπη. Ωστόσο, η Ελλάδα τρέχει πολύ γρήγορα όσον αφορά στην αφομοίωση των χρηματοδοτήσεων. Δεν θα δούμε στη λίστα πολλές Ιnstashop στην Ελλάδα, ένα πρόβλημα επίσης ευρωπαϊκό. Παρά ταύτα, υπάρχει το πλαίσιο που μπορεί να βοηθήσει την επόμενη τριετία-πενταετία για να ανθίσει αυτό το οικοσύστημα στην Ελλάδα γιατί η τεχνολογία και η καινοτομία θα οδηγήσει τα μεγάλα οικοσυστήματα να ανθίσουν".
Λουίτζι - Δημήτρης Γουλιανός: "Πρέπει κάπως να παράξεις την αξία όταν δεν έχεις χρηματοδότηση"
Την απόκτηση πελατολογίου έδειξε ως τη μεγαλύτερη δυσκολία του επιχειρηματικού του εγχειρήματος ο Λουίτζι - Δημήτρης Γουλιανός, Co-Founder & CEO του Doitforme. Όπως είπε ήταν πολύ δύσκολο να βρεις τον πρώτο πελάτη, να τον ακούσεις, να καταλάβεις το πρόβλημα που του λύνεις και να του δώσεις τόση αξία ώστε να συνεχίσει να είναι πελάτης σου.
"Πρέπει κάπως να παράξεις την αξία όταν δεν έχεις χρηματοδότηση" σημείωσε.
Πρόσθεσε πως εντυπωσίασαν επενδυτές όταν είχαν ήδη έναν κύκλο ενεργών πελατών που χρησιμοποιούσαν την εφαρμογή και πραγματικά έβρισκαν αξία.
Αλεξάνδρα Δημητριάδου: Στο τέλος της ημέρας δεν είναι η χρηματοδότηση που σε κρατάει αλλά ο λόγος που ξεκίνησες
Απαιτητική χαρακτήρισε την χρηματοδότηση στον τομέα της Υγείας η Αλεξάνδρα Δημητριάδου, Co-Founder & CEO της MammoCheck, καθώς γιατί οι επενδυτές συνήθως ζητούν έσοδα αλλά όπως είπε όταν χτίζεις ιατρική τεχνολογία χρειάζεται στην αρχή να μπει ένα κεφάλαιο που θα στηρίξει τις κλινικές μελέτες και τις εγκρίσεις που χρειάζονται για να φτάσει το προιόν στην αγορά σημειώνοντας ότι αυτό ήταν το μεγαλύτερο εμπόδιο στην αρχή στην αναζήτηση χρηματοδότη.
Ο τρόπος που αντιμετωπίστηκε αυτό το πρόβλημα ήταν να χτιστεί βήμα βήμα αυτή η αξιοπιστία. Όπως είπε, το μάθημα που πήρε από αυτή τη διαδικασία ήταν πως τα όχι από τους επενδυτές τους έκαναν καλύτερους και πιο δυνατούς."Στο τέλος της ημέρας δεν είναι η χρηματοδότηση που σε κρατάει αλλά ο λόγος που ξεκίνησες"
Εβελίνα Μαυρίδη: Καινοτομία δεν είναι να ανακαλύπτεις τον τροχό από την αρχή αλλά να βρεις ένα σύστημα που θέλει αλλαγή
"Καινοτομία δεν είναι να ανακαλύπτεις τον τροχό από την αρχή αλλά να βρεις ένα σύστημα που θέλει αλλαγή" υποστήριξε η Εβελίνα Μαυρίδη, Founder & CEO της CLEAN i.T.
Όπως είπε μέσα από την ανάγκη της να καθαρίσει την προσωπική της οικία, ήρθε αντιμέτωπη με πολλά προβλήματα του κλάδου, σκέφτηκε πως θα υπήρχε κάποιος ποιο εύκολος τρόπος να το κάνει αυτό.
Όπως εξήγησε, με την εταιρεία της αλλάζει τον τρόπο που οι πελάτες λαμβάνουν τις υπηρεσίες αλλά και οι εταιρείες καθαρισμού τις παρέχουν.
Σχετικά με τη χρηματοδότηση, είπε ότι η εταιρεία προσφέρει ένα απτό προϊόν και είναι πολύ μετρήσιμος ο αντίκτυπος που αφήνει στην αγορά.
ΧΟΡΗΓΟΙ
ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, ΔΕΗ, EUROBANK, EY, GOOGLE, NOVA, SERKOS, STELIOS PHILANTHROPIC FOUNDATION, GAC AION, CHIVAS REGAL, ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ, CAFFE VERGNANO 1882
