Για τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που αντιμετώπισαν -και συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν- για να πετύχουν τους στόχους τους, αλλά και για τα λάθη που έκαναν στην πορεία και τα μαθήματα που άντλησαν, μίλησαν τρεις νέοι της ελληνικής λίστας του "Forbes 30 Under 30" σε συζήτηση με τον Πρόεδρο της BC Partners, Νίκο Σταθόπουλο στο πρώτο πάνελ της εκδήλωσης της ελληνικής έκδοσης του Forbes για τους 30 πιο επιδραστικούς νέους κάτω των 30 ετών για το 2027.
Ξεκινώντας τη συζήτηση, ο κ. Χρήστος Ταραντίλης, εταίρος της EY Ελλάδος και καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών έδωσε μια διαφορετική οπτική για το τι συνιστά ευκαιρία, σημειώνοντας ότι συχνά οι ευκαιρίες μπορεί να παρουσιαστούν "ως δύσκολα διλήμματα, ως ρόλοι που θεωρούμε ενδεχομένως ότι δεν μπορούμε να τους υποστηρίξουμε, ακόμη και ως αποτυχίες".
"Πραγματικά συγκινήθηκα με τα επιτεύγματα των παιδιών”, δήλωσε από την πλευρά του ο πρόεδρος της BC Partners, Νίκος Σταθόπουλος και αναφέρθηκε στη δική του επαγγελματική πορεία, εξηγώντας ότι ο ίδιος μπήκε στο χώρο του consulting "γιατί έδινε την ευκαιρία να δεις πολλά. Δεν είμαι αυτός που θα έρθει με την καινούργια, καινοτόμα ιδέα, αλλά είμαι άνθρωπος με το ένστικτο και τη διορατικότητα να δω ποια ιδέα, ποιος κλάδος έχει προοπτικές".
Εξήγησε παράλληλα ότι η επιτυχία είναι συνάρτηση της προετοιμασίας, αλλά και της τύχης. "Η προετοιμασία για το ταξίδι, να ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, είναι πολύ σημαντική και χρειάζεται και λίγη τύχη φυσικά", ανέφερε. "Να αρπάξεις μια ευκαιρία είναι επιλογή – πρέπει να είσαι προετοιμασμένος και να είσαι έτοιμος να αρπάξεις αυτή την ευκαιρία", τόνισε.
Αναφέρθηκε και στα λάθη που έχει κάνει στην καριέρα του, υπογραμμίζοντας ότι "περισσότερα μαθαίνουμε από τα λάθη μας και όχι από τις επιτυχίες μας”
"Το βασικό λάθος είναι φυσικά να κάνεις μια λάθος επένδυση. Σε 30 χρόνια καριέρας έχω κάνει λάθη φυσικά. Έμαθα όταν προσπάθησα να αγοράσω κάτι φθηνά – κάτι φθηνό είναι ελκυστικό, θα το πάρω και θα το πουλήσω ακριβά – αλλά υπάρχει λόγος που πολλές φορές κάτι είναι φθηνό. Έμαθα λοιπόν να μην κοιτάζω την τιμή, αλλά την αξία της εταιρείας, να μην κοιτάζω δηλαδή πόσο κάνει κάτι αλλά την ποιότητα του".
Το μήνυμα του είναι λοιπόν "αν φτιάξουν τα παιδιά μια καλή εταιρεία, μεθαύριο κάποιος άλλος θα δει ότι είναι μια καλή εταιρεία. Και όταν θα πηγαίνουν να σηκώσουν επιπλέον χρήματα με νέα άντληση κεφαλαίων θα βρεθούν άνθρωποι που θα πιστέψουν [στην εταιρεία]".
Και "μια μικρή συμβουλή που μπορώ να δώσω: να μην ξεχνάμε να χαιρόμαστε την επιτυχία όσο μικρή και να είναι", πρόσθεσε.
Αναφέρθηκε επίσης στην αξία που έχει να μένει κανείς προσηλωμένος στον στόχο: "στην αξία να πεις δεν το βάζω κάτω, συνεχίζω για να πετύχω τον στόχο μου. Η προσήλωση στον στόχο είναι κάτι που δεν πρέπει να χάνουμε".
Ο κ. Σταθόπουλος έκανε ειδική αναφορά και στις δυσκολίες για μια επαγγελματική ομάδα στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης. Όπως εξήγησε, ο ίδιος εστιάζει στον χαρακτήρα, σημειώνοντας ότι "μερικά από τα στοιχεία στα οποία έχω καταλήξει πως είναι σημαντικά είναι: ακεραιότητα, συνέπεια, ευγένεια, καλοσύνη σκληρή δουλειά, αυτοπεποίθηση, αλλά όχι αλαζονεία. Δεν μπορώ ανθρώπους που είναι υπερόπτες και αγενείς".
Κλείνοντας την παρέμβαση του έδωσε μια τελευταία συμβουλή: "να αγαπάτε αυτό που κάνετε και να κάνετε αυτό που αγαπάτε. Αν δεν έχετε βρει αυτό που αγαπάτε, συνεχίστε να το ψάχνετε".
Ο Σταμάτης Βόγλης, General Manager - ΕΜΕΑ, Dialectica εξήγησε από την πλευρά του ότι όταν βλέπει μια νέα ευκαιρία "εξετάζω αν θα μου μάθει νέα πράγματα και αν θα με φέρει πιο κοντά στον άνθρωπο που θέλω να είμαι".
Όσον αφορά τα μαθήματα που άντλησε από τις αποτυχίες του, αναφέρθηκε ειδικότερα στην αποτυχία του να μπει στο Μετσόβιο Πολυτεχνείο, σημειώνοντας ότι "εκεί έμαθα ότι πρέπει να είσαι ταπεινός".
Για το περιβάλλον αβεβαιότητας στο οποίο καλούνται να λειτουργούν οι start-ups μίλησε στη συνέχεια ο Στυλιανός Γρηγοριάδης, Co-Founder & CPO της StiQ, επισημαίνοντας οτι η "μόνη απάντηση απέναντι στην αβεβαιότητα είναι να οπλιστούμε με όσες περισσότερες υποθέσεις μπορούμε".
"Μία start-up ανακαλύπτει συνεχώς τον εαυτό της", σημείωσε. "Επομένως ειμαστε εκ φύσεως αισιόδοξοι γιατί είναι τέτοια η αβεβαιότητα που χωρίς αισιοδοξία δεν θα μπορούσαμε καν να ξεκινήσουμε".
Σημείωσε ακόμα ότι ένα σημαντικό μάθημα "είναι να υπενθυμίζω στο εαυτό μου να αφιερώνω χρόνο και ενέργεια όχι μόνο στο εγχείρημα και την κατεύθυνση, αλλά και στους ανθρώπους που το τρέχουν".
Η Αντωνία Φογκτ, Ερευνήτρια Κυτταρικής και Μοριακής Βιολογίας / Υποψήφια διδάκτωρ Χειρουργικής στο Πανεπιστήμιο του Cambridge και Ιδρύτρια και Πρόεδρος της Cambridge Robotic Surgery Society και Πρόεδρος της Cambridge Neurological Society αναφέρθηκε στις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετώπισε στο διδακτορικό της, προκλήσεις όμως που την οδήγησαν στην αναζήτηση νέων θεραπειών.
Όπως εξήγησε, "συχνά τίποτα δεν πάει σύμφωνα με το σχέδιο. Τα νέα ευρήματα όμως μας βοήθησαν να προχωρήσουμε. Ένας τρόπος να μην απογοητεύομαι είναι να θυμάμαι ότι θα βρεις αναποδιές και δυσκολίες. Αλλά αυτό είναι μέρος της διαδικασίας και πάντα προσπαθώ να μάθω κάτι από αυτές τις δυσκολίες. Οι εξελίξεις στην έρευνα υπάρχουν ίσως σε δρόμους που δεν έχουμε ακόμα σκεφτεί".
