Στο σημερινό περιβάλλον ταχύτητας, αβεβαιότητας και αυξημένων απαιτήσεων, η ηγεσία δεν κρίνεται πλέον μόνο από την επίτευξη στόχων. Κρίνεται από την ικανότητα του ηγέτη να διατηρεί στρατηγική διαύγεια, ανθεκτικότητα και συνολική ευημερία. Αυτή η συνθήκη βρίσκεται στον πυρήνα της πρωτογενούς έρευνας που παρουσιάστηκε στο 5ο Annual Summit του Your Directors Club, με θέμα "The Atomic Habits of Successful Leaders”, το οποίο πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το CEO Clubs Greece και εστίασε σε μια βαθιά διερεύνηση των συνηθειών των CEOs και των Directors και ανέδειξε τα μοτίβα συμπεριφοράς και τις ηγετικές συνήθειες που λειτουργούν ως καταλύτες για σταθερή επαγγελματική απόδοση και προσωπική ισορροπία.
Το Annual Summit: Ένα περιβάλλον ειλικρίνειας και στρατηγικού αναστοχασμού
Στις 16 Οκτωβρίου 2025, στο ClubHouse του CEO Clubs Greece στη Μαρίνα Φλοίσβου, συναντήθηκαν περισσότερα από 70 κορυφαία στελέχη, CEOs και ανώτατα διοικητικά στελέχη από το σύνολο του ελληνικού επιχειρηματικού κόσμου, και σε ένα πλαίσιο υψηλής εμπιστοσύνης, μέλη των δυο οργανισμών εξέτασαν πώς οι ατομικές συνήθειες, ο τρόπος που σκέφτονται, οργανώνουν και οργανώνονται, ξεκουράζονται, ασκούνται, αλληλοεπιδρούν, διαμορφώνουν την ηγετική τους επιρροή.
CEOs Panel: Γιώργος Λαμπρινός (GEP | PASYMEP), Πόλυ Λεονταρίδη (ITF Hellas S.A.), Ιάκωβος Μιχαλίτσης (Bausch+Lomb, South Europe)
Directors Panel: Διονύσης Ποτουρίδης (Schneider Electric), Γιώργος Ραμαντάνης (Furuno Hellas), Έρικα Ξηρουχάκη (Eldorado Gold, Greece)
Τη συζήτηση συντόνισε η Χρύσα Σπυροπούλου, Marketing & Communication Director της Affidea.
Ο διάλογος αναπτύχθηκε γύρω από τρεις άξονες:
• Ευεξία & Διαχείριση Χρόνου
• Ανθρώπινες Σχέσεις & Συστήματα Υποστήριξης
• Ουσία της Ικανοποίησης στη Ζωή
Τα ευρήματα ήταν αποκαλυπτικά· όχι μόνο για τις διαφορές μεταξύ των δύο βαθμίδων ηγεσίας, αλλά και για τους τρόπους με τους οποίους οι CEOs καταφέρνουν να διατηρούν αντοχή και προοπτική μέσα σε ένα περιβάλλον διαρκούς αλλαγής, προσφέροντας σημαντικές απαντήσεις για το πώς μετατρέπουν τη στρατηγική διαύγεια σε συνολική ευημερία.
Η Στρατηγική Νοοτροπία του CEO: Από το Όραμα στην Πραγματικότητα
Τα ευρήματα της έρευνας αποκάλυψαν μια σαφή διαφορά νοοτροπίας (mindset difference) μεταξύ των δύο κορυφαίων ρόλων. Οι Directors τείνουν προς μια πιο λεπτομερή και ανθρωποκεντρική προσέγγιση, ενώ οι CEOs ξεχώρισαν για τη στρατηγική τους διαύγεια, κάτι το οποίο συμβάλλει στην υψηλότερη ικανοποίηση τους συγκριτικά με αυτή των Directors.
Η έρευνα ανέδειξε ένα "Κενό Διαύγειας" (Clarity Gap) μεταξύ CEOs και Directors, αναμενόμενο από την εγγενή διαφορά μεταξύ των δύο ρόλων, καθώς το 94% των CEOs δήλωσαν ότι συνήθως ξεκινούν εστιάζοντας στο επιθυμητό αποτέλεσμα (Begin with the End in Mind), έναντι 85% των Directors. Αν και η διαφορά στα συνολικά αυτά ποσοστά δεν φαίνεται μεγάλη, περαιτέρω ανάλυση έδειξε ότι το 46% των CEOs λειτουργούν έχοντας το τελικό αποτέλεσμα ως πυξίδα, σε σύγκριση με μόλις 24% των Directors, υπογραμμίζοντας έτσι τη διαφορά στο επίπεδο στρατηγικής σκέψης.
Αυτό το εύρημα αντικατοπτρίζει μια θεμελιώδη πεποίθηση: ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι να οραματιστεί το μέλλον σε συνεργασία με την ομάδα και, στη συνέχεια, να σχεδιάσει αντίστροφα (planning backwards) για την εκτέλεση του οράματος στο παρόν. Η στρατηγική διαύγεια, όπως τονίστηκε και κατά τη διάρκεια της συζήτησης στο Summit, δεν είναι έμφυτο χάρισμα, αλλά μια συνειδητή επιλογή που καλλιεργήθηκε συχνά από την ανάγκη του CEO να καθοδηγεί και να εμπνέει δράση, όχι απλώς να διαχειρίζεται το παρόν.
Οι Συνήθειες του CEO: Από την Αποτελεσματικότητα στην Ικανοποίηση
Η συζήτηση μεταξύ των CEOs και των Directors με αφορμή τα αποτελέσματα της έρευνας ανέδειξε τη σύνδεση μεταξύ αυτής της στρατηγικής διαύγειας και της συνολικής ικανοποίησης των CEOs, η οποία αποτυπώθηκε στο "Παράδοξο της Ικανοποίησης" (The Satisfaction Paradox): 94% των CEOs δήλωσαν ότι η συνολική τους ικανοποίηση από τη ζωή ήταν άνω του 80%, έναντι μόλις 59% των Directors. Αυτή η διαφορά πηγάζει από τον τρόπο που οι CEOs διαχειρίζονται τις "ατομικές" τους συνήθειες.
Εμβαθύνοντας περισσότερο στην Ευεξία & Διαχείριση Χρόνου, παρόλο που το 36% των CEOs αισθάνονται ότι τους "λείπει χρόνος", το 70% δηλώνει ότι τον διαχειρίζεται αποτελεσματικά —ποσοστό υψηλότερο από το 54% των Directors. Η διαφορά έγκειται στην επιλογή του ποιοτικού χρόνου, του χρόνου δηλαδή που δαπανάται με πλήρη παρουσία, χωρίς περισπασμούς. Οι CEOs τόνισαν ότι ο ποιοτικός χρόνος αποτελεί συνειδητή επιλογή, όχι πολυτέλεια. Ο χρόνος είναι σταθερός, αλλά η παραγωγικότητα μπορεί να επεκταθεί μέσω της ιεράρχησης των προσωπικών αξιών και της συνειδητής απόφασης για το πού θα ειπωθεί ένα καθαρό "όχι", προστατεύοντας έτσι επιλογές απαραίτητες για την προσωπική και επαγγελματική επιτυχία.
Επιπλέον, το 30% των CEOs (έναντι 15% των Directors) επανεξετάζουν συστηματικά τους μακροπρόθεσμους στρατηγικούς τους στόχους, διατηρώντας την εστίαση πέρα από τις καθημερινές απαιτήσεις. Η διαχείριση του χρόνου επεκτείνεται και στη διαχείριση της υγείας: παρότι οι CEOs θεωρούν ότι υστερούν στη φυσική τους κατάσταση, τόνισαν την αξία του time-blocking για τη φυσική και ψυχολογική ευεξία, συχνά ξεκινώντας τη μέρα με άσκηση, ως συνειδητή προτεραιότητα.
Παράλληλα, η επαγγελματική ωρίμανση του CEO τον οδηγεί να επιλέξει, ως βασικό σύστημα υποστήριξης, την Ομάδα του (70%). Οι CEOs τόνισαν ότι η εμπιστοσύνη χτίζεται με την αυθεντικότητα και τη δυνατότητα να δείχνουν ευαλωτότητα, γεγονός που ενισχύει τη σύνδεση και τη δέσμευση της ομάδας. Σημειώθηκε επίσης ότι η υποστήριξη δεν σημαίνει αυτόματη συμφωνία· μια υγιής κουλτούρα υποδέχεται τις διαφωνίες που βασίζονται σε δεδομένα, καθώς αυτές ενισχύουν τη στρατηγική.
Τέλος, οι CEOs ορίζουν την ευτυχία ως εσωτερική ισορροπία και ικανοποίηση, ριζωμένη σε μια ζωή με βαθύ, προσωπικό νόημα. Το νόημα της εργασίας συνδέεται με την επιθυμία τους να συμβάλουν σε κάτι μεγαλύτερο, από τον εαυτό τους (27%), σε αντίθεση με τους Directors που εστιάζουν περισσότερο στην προσωπική εξέλιξη. Αυτή η στόχευση στο ευρύτερο αντίκτυπο (impact) συνδέεται με την αριστοτελική έννοια της Ευδαιμονίας και εκφράζεται μέσα από τη στάση "ενεργώ" – μετατρέποντας την ενέργεια και το πάθος σε ανάπτυξη.
Το Κεντρικό Takeaway
Η κοινή διαπίστωση της Συνόδου συνοψίζεται σε έναν ξεκάθαρο τύπο επιτυχίας: Η Στρατηγική Διαύγεια (Clarity) των CEOs οδηγεί σε Αυτοπεποίθηση (Confidence) κατά τη λήψη αποφάσεων (ακόμα και υπό αβεβαιότητα) και τελικά σε Συνολική Ικανοποίηση (Satisfaction). Αυτό το μοντέλο αποδεικνύει ότι η ηγεσία δεν στηρίζεται μόνο σε τεχνικές ικανότητες (όπου οι Directors σίγουρα δεν υστερούν), αλλά κυρίως στη δύναμη μιας συνειδητά διαμορφωμένης νοοτροπίας και ενός συνόλου προσωπικών επιλογών. Η πρόκληση για τους CEOs είναι να διατηρήσουν αυτή την ολιστική ισορροπία – την Ευδαιμονία – ως τη βάση της δράσης τους.
"Όταν ίδρυσα το CEO Clubs Greece και το YDC," αναφέρει η κυρία Γεωργία Καρτσάνη, Ιδρύτρια και Πρόεδρος και των δύο οργανισμών, "κινήθηκα από ένα βαθιά ριζωμένο όραμα: τη δημιουργία ενός απαραίτητου συστήματος υποστήριξης προς τους ηγέτες της χώρας – ενός συστήματος που εγώ δεν είχα ως leader – αντιμετωπίζοντας έτσι την αναμφισβήτητη μοναξιά που αισθάνεται κανείς σε θέσεις κορυφής. Προκειμένου να μπορούμε να προσφέρουμε την υποστήριξη αυτή, εν μέσω μίας εποχής ολοένα και πιο σύνθετης, αποφασίσαμε να εμβαθύνουμε στις συνήθειες εκείνες που διαχωρίζουν τον απλά επιτυχημένο, από τον ηγέτη που ευημερεί, γεγονός που οδήγησε στη διενέργεια της πρόσφατης έρευνάς μας, "The Atomic Habits of Succesful Leaders”.
Το YDC Annual Summit επιβεβαίωσε για άλλη μία φορά τη μοναδική αξία του χώρου μας: την προσφορά ενός ασφαλούς περιβάλλοντος όπου CEOs και Directors μπορούν να συναντηθούν, να ανταλλάξουν ανοιχτά απόψεις και να γεφυρώσουν την επιχειρησιακή με τη στρατηγική σκοπιά. Αυτός ο αυθεντικός διάλογος είναι ο καταλύτης για τη συλλογική γνώση. Το μήνυμα προς τους CEOs είναι σαφές: η στρατηγική τους διαύγεια είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα, αλλά και η μεγαλύτερη ευθύνη τους. Η πρόκληση είναι να διατηρήσουν την ολιστική ισορροπία – τη βάση της Ευδαιμονίας τους – συνεχίζοντας να εμπνέουν τις ομάδες τους και να δημιουργούν ένα ευρύτερο θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία. Ως CEO Clubs Greece, δεσμευόμαστε να παρέχουμε συνεχώς το δίκτυο, το περιβάλλον και τα εργαλεία που θα βοηθήσουν τα μέλη μας – τους σημαντικότερους CEOs και επιχειρηματίες της χώρας – να διατηρήσουν ή και να αυξήσουν περαιτέρω το επίπεδο ατομικής και επαγγελματικής ικανοποίησής τους, ενισχύοντας την προσωπική τους ευημερία ως θεμέλιο για την επιτυχή ηγεσία στην Ελλάδα."
Η ουσία των ευρημάτων αποτυπώνεται στο White Paper "The Atomic Habits of Successful Leaders”, το οποίο είναι διαθέσιμο στον σύνδεσμο: https://lnkd.in/dia-A9s7.
