Ο Σκλαβενίτης σπάει τα κοντέρ: Στα 6,13 δισ. ευρώ ο τζίρος το 2025 – Πάνω από 2.000 νέες θέσεις εργασίας

Πρόσθεσε το forbesgreece.gr ως προτεινόμενη πηγή στην Google
Ο Σκλαβενίτης σπάει τα κοντέρ: Στα 6,13 δισ. ευρώ ο τζίρος το 2025 – Πάνω από 2.000 νέες θέσεις εργασίας

Της Ξανθής Γούναρη

Με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης έκλεισε το 2025 ο Όμιλος Σκλαβενίτης, ο οποίος κατέγραψε πωλήσεις άνω των 6 δισ. ευρώ, συνέχισε το εκτεταμένο επενδυτικό του πρόγραμμα και ενίσχυσε περαιτέρω την απασχόληση.

Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία που δημοσιοποιήθηκαν, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 6,13 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά 10,3% σε σχέση με τα 5,56 δισ. ευρώ του 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν στα 99,5 εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 1,6% των πωλήσεων, μειωμένα έναντι των 108,65 εκατ. ευρώ το 2024.

Ο όμιλος, που περιλαμβάνει τις Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, τη Σκλαβενίτης Κύπρου, τη Χαλκιαδάκης και τη The Mart, πραγματοποίησε επενδύσεις ύψους 228 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε η εταιρεία. Η συνολική μισθοδοσία διαμορφώθηκε στα 902 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 255 εκατ. ευρώ αφορούσαν εισφορές κοινωνικής ασφάλισης.

Αυξήθηκαν τα καταστήματα, οι πελάτες και οι εργαζόμενοι

Η αναπτυξιακή πορεία αποτυπώθηκε και στα λειτουργικά μεγέθη του ομίλου. Στο τέλος του 2025 το δίκτυο αριθμούσε 542 καταστήματα, έναντι 539 το προηγούμενο έτος, ενώ ο ημερήσιος μέσος όρος πελατών αυξήθηκε στις 776.000 από 712.000.

Παράλληλα, ο αριθμός των εργαζομένων ενισχύθηκε σε 42.415, από 39.835 έναν χρόνο νωρίτερα.

Η ΕΥΣ ξεπέρασε τα 5 δισ. ευρώ σε πωλήσεις

Οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης (ΕΥΣ), οι οποίες αποτελούν τον βασικό κορμό του ομίλου στην ελληνική αγορά, αύξησαν τον κύκλο εργασιών τους στα 5,1 δισ. ευρώ από 4,65 δισ. ευρώ το 2024.

Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν στα 95,9 εκατ. ευρώ ή στο 1,9% των πωλήσεων, ενώ οι επενδύσεις ανήλθαν στα 192,5 εκατ. ευρώ. Η μισθοδοσία έφθασε τα 768 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 220 εκατ. ευρώ αφορούσαν εισφορές κοινωνικής ασφάλισης.

Το δίκτυο της ΕΥΣ αριθμούσε 460 καταστήματα στο τέλος του 2025, έναντι 457 το 2024, ενώ ο ημερήσιος μέσος όρος πελατών αυξήθηκε στις 683.000 από 638.000. Οι εργαζόμενοι ανήλθαν σε 35.965, από 33.957 έναν χρόνο νωρίτερα.

Νέες θέσεις εργασίας και αυξήσεις αποδοχών

Κατά τη διάρκεια του 2025 η εταιρεία δημιούργησε περισσότερες από 2.000 νέες θέσεις εργασίας και υλοποίησε παροχές και πρωτοβουλίες συνολικού ύψους 38,7 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση των εργαζομένων της.

Παράλληλα, κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026 προχώρησε σε μισθολογικές παρεμβάσεις για περίπου 30.000 εργαζομένους, συνολικού ύψους άνω των 22,2 εκατ. ευρώ.

Από την 1η Απριλίου ο βασικός μισθός αυξήθηκε στα 1.000 ευρώ για τους άγαμους και στα 1.060 ευρώ για τους έγγαμους εργαζομένους, ενώ μετά τη συμπλήρωση διετίας διαμορφώνεται στα 1.050 ευρώ και στα 1.110 ευρώ αντίστοιχα.

Logistics, νέα καταστήματα και Food to Go

Το επενδυτικό πρόγραμμα του 2025 επικεντρώθηκε στην επέκταση του δικτύου με τρία νέα καταστήματα σε Πάτμο, Κρανίδι και Παραλίμνιο Ιωαννίνων, καθώς και στην ανάπτυξη των υποδομών logistics.

Μεταξύ των σημαντικότερων έργων περιλαμβάνονται η δημιουργία νέου Κέντρου Διανομής Ξηρού Φορτίου, συνολικής επιφάνειας 75.000 τ.μ., στη Φούσα Ασπροπύργου, καθώς και ενός νέου Κέντρου Διανομής Παραγγελιών eMarket στα Σπάτα. Παράλληλα, υλοποιήθηκαν έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και εξοικονόμησης ενέργειας στα καταστήματα και στις υπόλοιπες εγκαταστάσεις.

Για την περίοδο 2026-2027 η επιχείρηση σχεδιάζει να διατηρήσει τις επενδύσεις της σε ετήσια βάση στα επίπεδα του 2025. Ήδη έχει προχωρήσει στη δημιουργία δύο νέων καταστημάτων στη Γλυφάδα και στο Βαθύ Σάμου, ενώ δύο καταστήματα franchise στην Πάρο άρχισαν να λειτουργούν ως εταιρικά.

Παράλληλα, η εταιρεία λάνσαρε την άνοιξη του 2026 το νέο μοντέλο καταστημάτων Food to Go, το οποίο λειτουργεί πιλοτικά σε τέσσερα σημεία: στο Σύνταγμα, στους Αμπελοκήπους, στο Μαρούσι και στο Κουκάκι. Τα καταστήματα προσφέρουν έτοιμα γεύματα, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια.

Το βλέμμα στις επόμενες επενδύσεις

Στα βασικά έργα της επόμενης περιόδου περιλαμβάνεται η δημιουργία ενός FoodHall στον Ρέντη, το οποίο, σύμφωνα με τον σχεδιασμό της εταιρείας, θα είναι το μεγαλύτερο του είδους του στην Ελλάδα.

Το επενδυτικό πλάνο προβλέπει ακόμη την κατασκευή νέου Κέντρου Διανομής Προϊόντων Ελεγχόμενης Θερμοκρασίας, συνολικής επιφάνειας 45.000 τ.μ., στη Φούσα Ασπροπύργου, νέες ιδρύσεις και ανακαινίσεις καταστημάτων, καθώς και την περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου Food to Go.

Η επέκταση του νέου μοντέλου σχεδιάζεται να πραγματοποιηθεί τόσο με νέα πιλοτικά καταστήματα όσο και μέσω δικαιόχρησης σε εργαζομένους της επιχείρησης και επαγγελματίες της εστίασης.

Περισσότερα από Forbes

Ο Αλχημιστής του ΑΙ

Ως διευθύνων σύμβουλος της OpenAI, ο 40χρονος δισεκατομμυριούχος Sam Altman κυκλοφόρησε το ChatGPT.

Συγκέντρωση, εξαγορές και μάχη για τα μεγάλα έργα

Η μετα-RRF εποχή φέρνει την αγορά αντιμέτωπη με σκληρότερους κανόνες. Τα deals, οι εξαγορές και οι συγχωνεύσεις αποτελούν απάντηση στη νέα αρχιτεκτονική του κλάδου.

Τζίρος 158 εκατ. ευρώ από τις δύο "κουζίνες" της Vivartia – Άλμα στην παραγωγή και μερίσματα 9,3 εκατ.

Η Hellenic Catering ενίσχυσε την παραγωγή της, αλλά είδε τα λειτουργικά περιθώρια να υποχωρούν. Η Olympic Catering κατέγραψε ισχυρότερη λειτουργική κερδοφορία, με ώθηση από τα αεροδρόμια.

Οι μεγάλοι ξαναγράφουν τον χάρτη των αθλητικών ειδών - Game over για τους μικρούς;

Ο κύκλος εργασιών του λιανεμπορίου αθλητικών ειδών αυξήθηκε κατά περισσότερο από 84% μέσα σε μία πενταετία.

Πολυκαταστήματα: Η ακμή, η παρακμή και η ολική επαναφορά

Η μετάβαση από το "everything store" στο "experience store".

Έρευνα ΕΥ: Η Ελλάδα των πολύ μικρών επιχειρήσεων δεν μπορεί να σηκώσει μόνη της την ανάπτυξη

Aνάγκη οι ελληνικές επιχειρήσεις να περάσουν στη δημιουργία πραγματικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Ρεκόρ χρηματοδότησης για τις αμυντικές startups

Επενδύσεις άνω των 14,6 δισ. δολ. από την αρχή του 2026.

Τα deals που αλλάζουν τον χάρτη της ελληνικής αγοράς

Μετά το ισχυρό αποτύπωμα που άφησε το 2025, το 2026 βρίσκει τις ελληνικές επιχειρήσεις σε τροχιά νέων συναλλαγών.

Οι 21 αυξήσεις κεφαλαίου των 101 εκατ. ευρώ και η επιμονή του Κύρου Φιλίππου στο παγωτό

Οι συνεχείς κεφαλαιακές ενισχύσεις στη MENNE ΑΕ και το στοίχημα της επιστροφής.

Σκλαβενίτης: Πόσα τζιράρει από τα έτοιμα γεύματα

Γιατί η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ της χώρας επενδύει μαζικά στο έτοιμο φαγητό και τι δείχνει η εμπειρία της ισπανικής Mercadona.

Σούπερ-μάρκετ: Το deal Μασούτης - Κρητικός αλλάζει τα δεδομένα και στη "μάχη" του franchise

Η συμφωνία δεν αλλάζει μόνο τους συσχετισμούς στην κορυφή της αγοράς, αλλά επηρεάζει και τον ανταγωνισμό στα δίκτυα franchise.

Τι ενώνει Vivartia, Μέλισσα, Όλυμπο, Dust+Cream και Παπουτσάνη

Στο Άμστερνταμ 128 ελληνικές εταιρείες από τον Έβρο ώς την Κρήτη και από τα Γιάννενα ώς την Καλαμάτα αναζητούν χώρο στα παγκόσμια ράφια.