Σχολή Ηγετικής Πρακτικής του CEO Clubs Greece: Αναβαθμίζοντας τις ικανότητες των μελών ΔΣ στην Ελλάδα στην Πράξη

Πρόσθεσε το forbesgreece.gr ως προτεινόμενη πηγή στην Google
Σχολή Ηγετικής Πρακτικής του CEO Clubs Greece: Αναβαθμίζοντας τις ικανότητες των μελών ΔΣ στην Ελλάδα στην Πράξη

Εν μέσω των συνεχώς μεταβαλλόμενων συνθήκων διεθνώς, ο ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου γίνεται όλο και πιο απαιτητικός καθώς τα μέλη του καλούνται πλέον να συμβάλλουν αποφασιστικά και υπεύθυνα στο σχεδιασμό και την εφαρμογή της στρατηγικής των εταιριών που ηγούνται, την πρόβλεψη πιθανών κινδύνων, την ανεύρεση νέων πόρων και την καθοδήγηση του εταιρικού οράματος μέσω του εντοπισμού νέων ευκαιριών για επιχειρηματική ανάπτυξη.

Το CEO Clubs Greece είχε ήδη προβλέψει από το 2021 την επερχόμενη αναβάθμιση του ρόλου του ΔΣ στον στρατηγικό σχεδιασμό και τη μακροχρόνια δυναμική πορεία της κάθε εταιρίας, καθώς και το κενό στην ανάπτυξη σημερινών και μελλοντικών μελών ΔΣ, ιδιαίτερα στην Ελληνική αγορά, προκειμένου να ανταποκριθούν επιτυχώς στις νέες απαιτήσεις.  Με την ίδρυση της Σχολής Ηγετικής Πρακτικής (School of Leadership Practice), της εκπαιδευτικής δηλαδή πλατφόρμας του Club, ο οργανισμός λάνσαρε αμέσως και το πρώτο του εκπαιδευτικό πρόγραμμα πάνω στο Board Practice Development, το οποίο αποτελείται από τρεις ενότητες (courses) και συνδυάζει με μοναδικό τρόπο τη θεωρία με την πράξη. Τρία χρόνια μετά, με τη δεύτερη κατά σειρά ολοκλήρωση του τρίπτυχου αυτού προγράμματος, το Board Practice Development Program έχει εξελιχθεί πλέον σε ναυαρχίδα του School of Leadership Practice, καθώς και σε θεσμό και σημείο αναφοράς στην Ελλάδα για τα σημερινά ή εν δυνάμει μέλη Διοικητικών Συμβουλίων.

Πιο αναλυτικά, η πρώτη ενότητα του προγράμματος εστιάζει στην ανάπτυξη της αποτελεσματικότητας (effectiveness) ενός μέλους ΔΣ, ενώ η δεύτερη στη διαμόρφωση ουσιαστικής εταιρικής παρουσίας μέσω της προστασίας της εταιρικής φήμης (reputation).  Τέλος, η τρίτη ενότητα αναλύει την εξασφάλιση ενός υγιούς εταιρικού μέλλοντος μέσω της βελτίωσης των ικανοτήτων στρατηγικής ηγεσίας (strategic leadership) των μελών ενός ΔΣ και βοηθά τους συμμετέχοντες να μετατραπούν σε καταλύτες στρατηγικής αλλαγής ακονίζοντας την ικανότητά τους να ορίζουν την πλέον κατάλληλη κατεύθυνση προς την οποία θα μπορεί να κινηθεί επιτυχώς η εταιρία τους στο μέλλον, να σχεδιάζουν το απαραίτητο πρόγραμμα διαδοχής (succession planning) και να καλλιεργούν εταιρική κουλτούρα με άξονα την καινοτομία. 

Διευθυντής του προγράμματος είναι ο κ. Andrew Kakabadse, καθηγητής διακυβέρνησης και ηγεσίας στο Henley Business School, Πρόεδρος του Henley Directors’ Forum και επίτιμος καθηγητής στο Cranfield University. Η υλοποίηση του Board Practice Development Program υποστηρίζεται και από τον κ. Μιχάλη H. Oικονομάκη, Εκτελεστικό Πρόεδρο του ΔΣ της Πέτρος Πετρόπουλος κα Chairman Practitioner του προγράμματος, καθώς και την κα Nada Kakabadse,
Kαθηγήτρια πολιτικής, διακυβέρνησης, και ηθικής στο Henley Business School.  Συνδυάζοντας θεωρία, η οποία βασίζεται σε εκτενή έρευνα και ανάλυση πρακτικών από 12.500 επιχειρήσεις και 5.000 Διοικητικά Συμβούλια σε 43 χώρες, με την πρακτική μελέτη case studies, συγκεκριμένων εμπειριών και πιθανών λύσεων σε προβλήματα που δύνανται να αντιμετωπίσουν μέλη Διοικητικών Συμβουλίων  στη χώρα μας, οι συμμετέχοντες ενισχύουν τις ηγετικές τους ικανότητες και ενδυναμώνουν την αξία και συμβολή τους στην μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και βιωσιμότητα της εταιρίας τους.

Με μία επιπλέον κίνηση-ματ, από το 2023 το CEO Clubs Greece ενίσχυσε ακόμα περισσότερο το πρόγραμμα αυτό, αρχικά πλαισιώνοντάς το από ενδελεχή ανάλυση (assessment) των ικανοτήτων και των χαρακτηριστικών του κάθε συμμετέχοντος και ατομικά coaching sessions μεταξύ των συμμετεχόντων και των εκπαιδευτών. Η σημαντικότερη όμως καινοτομία ήταν η συνεργασία με τις παγκοσμίου εμβέλειας συμβουλευτικές εταιρείες KPMG και RSM με σκοπό οι απόφοιτοι και των τριών εκπαιδευτικών ενοτήτων του Board Practice Development Program να αποκτήσουν πρόσβαση σε εξατομικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες. Οι υπηρεσίες αυτές περιλαμβάνουν assessment του κάθε CEO ως πιθανό υποψήφιο σε θέσεις ΔΣ, αντίστοιχη καθοδήγηση για τη βελτίωση της τοποθέτησής του (positioning) στην Ελληνική αγορά, προώθηση τους ως υποψηφίους  σε θέσεις ΔΣ που διαχειρίζονται η KPMG και η RSM, αλλά και συμβουλευτικές υπηρεσίες που αφορούν στην εταιρεία και σχετίζονται με τις απαιτήσεις και την διακυβέρνηση (governance) θέσεων ΔΣ στην Ελλάδα. 

Με τις παραπάνω επιπρόσθετες υπηρεσίες, το πρόγραμμα μετετράπη πλέον σε μία πρωτοποριακά ολοκληρωμένη εκπαιδευτική και κυρίως πραγματιστική εμπειρία, βοηθώντας τους συμμετέχοντες στην εταιρική διακυβέρνηση των οργανισμών τους αλλά και να βελτιώσουν τις ικανότητές τους, να κατανοήσουν τις δυνάμεις και τις αδυναμίες τους και να προάγουν περαιτέρω την προσωπική επαγγελματική τους διαδρομή.

"Όλες οι διεθνείς μελέτες, καθώς και αυτές που διενεργούνται στην Ελληνική αγορά – για παράδειγμα, τα προσωρινά αποτελέσματα της έρευνας που διεξάγει αυτήν την περίοδο η KPMG Greece με την Taolin (The Art of Learning International) – αποδεικνύουν με όλο και μεγαλύτερη έμφαση τον εξελισσόμενο ρόλο των Διοικητικών Συμβουλίων και τη στρατηγική σημασία του οργάνου αυτού στην επιτυχία της κάθε εταιρίας," σημειώνει η κυρία Γεωργία Καρτσάνη, Ιδρύτρια και Πρόεδρος του CEO Clubs Greece. "Το γεγονός ότι δεν υπάρχει σαφής περιγραφή των καθηκόντων ενός μέλους ΔΣ, των ικανοτήτων που πρέπει να έχει ή που συνδυαστικά θα πρέπει να έχει ένα ΔΣ ως συλλογικό όργανο, καθώς και των διαδικασιών που πρέπει ένα ΔΣ να ακολουθεί, είναι ενδεικτικά της υστέρησης που παρατηρείται στην αναβάθμιση και τον επαγγελματισμό των ΔΣ σε σχέση με τις ανάγκες της κάθε αγοράς. 

Είμαστε περήφανοι, λοιπόν, που το CEO Clubs Greece διέγνωσε άμεσα και έγκαιρα το κενό αυτό στην Ελλάδα και δημιούργησε ένα μοναδικό πρόγραμμα, το οποίο ήδη, με τη δεύτερη σειρά αποφοίτων του, συμβάλλει στη βελτίωση της λειτουργίας των ΔΣ στη χώρα μας και, παράλληλα, στην αναγκαία αλλαγή νοοτροπίας που δυστυχώς ακόμα περιορίζει το ρόλο των μελών του ΔΣ, ιδιαίτερα στις οικογενειακές επιχειρήσεις που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της Ελληνικής οικονομίας.

Από την άλλη πλευρά, το Board Practice Development Program επιβεβαιώνει εμπράκτως την υπόσχεσή μας να προσφέρουμε διαρκώς στα μέλη μας ευκαιρίες προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης, ενώ η ενθουσιώδης ανταπόκριση των CEOs μάς τιμά και αποτελεί άλλη μία "ψήφο εμπιστοσύνης" στο όραμα και τις προσπάθειές μας. Το γεγονός ότι το 15% των μελών μας έχει ήδη αποφοιτήσει από το τρίπτυχο πρόγραμμα ενώ ένα μεγαλύτερο ποσοστό έχει παρακολουθήσει τουλάχιστον μία ενότητα συνάδει με μία ευρύτερη τάση τόσο στην Ελληνική όσο και την παγκόσμια αγορά, βάσει της οποίας όλο και περισσότεροι ηγέτες στον επαγγελματικό και επιχειρηματικό χώρο ενδιαφέρονται να αναλάβουν θέσεις μελών ΔΣ, δίνοντας έτσι μία επιπλέον ώθηση στην καριέρα τους και διευρύνοντας τη δημιουργική εκμετάλλευση των ικανοτήτων τους.  Μέσα από πρωτοβουλίες σαν τη Σχολή Ηγετικής Πρακτικής και το Board Practice Development Program, το CEO Clubs Greece στέκεται δίπλα στους μεγαλύτερους ηγέτες της χώρας, προσφέροντάς τους το απαραίτητο πλαίσιο, έμπνευση αλλά και ευκαιρίες ανάπτυξης έτσι ώστε, όλοι μαζί, να συμβάλλουμε αποφασιστικά στη διαμόρφωση της ηγεσίας του μέλλοντος."

Για περισσότερες πληροφορίες, CEO Club Greece

Περισσότερα από Forbes

Gerald Krischek (Γενικός Διευθυντής One&Only Aesthesis): Η Αθήνα εξελίσσεται σε προορισμό πολυτελείας για όλον τον χρόνο

Ο τουρισμός της Αθήνας συνεχίζει να καταγράφει ισχυρή δυναμική, με τη σεζόν να διευρύνεται και την πόλη να εξελίσσεται από σημείο διέλευσης σε αυτοτελή διεθνή προορισμό.

Η ανάπτυξη είναι η αποστολή κάθε CEO - Η αλλαγή, η μεγαλύτερη πρόκλησή του

Η ανάπτυξη δεν είναι ένας από τους στόχους ενός CEO. Είναι, ουσιαστικά, η ίδια του η αποστολή. Καμία επιχείρηση δεν ευημερεί μακροπρόθεσμα χωρίς να μεγαλώνει.

Μαρία Βερούχη, Γενική Διευθύντρια Edenred Ελλάδας: Η αγορά των εταιρικών παροχών βρίσκεται πλέον σε φάση ουσιαστικής ωρίμανσης

"Οι εταιρικές παροχές έχουν εξελιχθεί από ένα πρόσθετο προνόμιο σε ένα ουσιαστικό εργαλείο προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων, αλλά και ενίσχυσης της παραγωγικότητας".

Από την Ανθεκτικότητα στην Υπέρβαση: Πέντε Επιλογές για Εκθετική Ανάπτυξη

Υπάρχει κάτι που οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν αποδείξει περίτρανα την τελευταία δεκαετία: ξέρουν να αντέχουν.

Θοδωρής Σταθόπουλος (Country Manager της BESTSELLER GREECE): Η ανάπτυξη περνά πλέον από την ποιοτική ωρίμανση και όχι απλώς την επέκταση - Το υβριδικό μοντέλο είναι το μέλλον της μόδας

Ο Θ. Σταθόπουλος υπογραμμίζει τον ρόλο του CEO ως καθοριστικό στη διαμόρφωση κουλτούρας υψηλής απόδοσης, ανάπτυξης και διακράτησης ταλέντου.

Τάκης Σαρρής, Πρόεδρος & CEO της JUWI Hellas: Η ωριμότητα του κλάδου των ΑΠΕ απαιτεί αντίστοιχη ωριμότητα στη ρυθμιστική λειτουργία

Την περίοδο της δομικής ωριμότητας διανύει η ελληνική αγορά των ΑΠΕ, ωστόσο "αυτό δεν ισοδυναμεί με στασιμότητα, αλλά με μετάβαση από την ταχεία ανάπτυξη στην επιλεκτική ανάπτυξη", σημειώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της JUWI Hellas, Τάκης Σαρρής.

Κωνσταντίνα Ντότσικα, COO, Savills Greece: Πώς η ποιότητα και η καινοτομία δημιουργούν αξία στο σύγχρονο real estate

Έχοντας διανύσει σχεδόν τρεις δεκαετίες συνεχούς προσαρμογής σε διαφορετικούς κύκλους και συνθήκες η Savills Greece, κορυφαία εταιρεία παροχής υπηρεσιών ακινήτων στην Ελλάδα, έχει εξελιχθεί από μια μικρή ομάδα πέντε ατόμων σε ένα οικοσύστημα σχεδόν 50 επαγγελματιών, που έχουν διακριθεί και συμμετάσχει σε κάποια από τα μεγαλύτερα project της Ελληνικής αγοράς.

Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas: Το μέλλον της ναυτιλίας περιλαμβάνει τη μετάβαση σε πιο καθαρά καύσιμα

Το μέλλον της ναυτιλίας θα περιλαμβάνει τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων για τη μείωση της ρύπανσης του περιβάλλοντος, ενώ θα πρέπει να διαχειριστεί και την πρόκληση του περιορισμού του ανθρώπινου παράγοντα πάνω στα πλοία, όπως εκτιμά ο κ. Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas.

Συν-δημιουργώντας το μέλλον: Όταν οι ηγέτες συνομιλούν με θεσμούς και ειδικούς

Στο σημερινό παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον, η έννοια της ηγεσίας διέρχεται μια από τις πιο κρίσιμες φάσεις αναδιαμόρφωσής της.

Νίκος Πασπαλάκης (CEO της SURPRICE Mobility): Κεντρικό μας πλεονέκτημα η στρατηγική μας ευελιξία

"Η διεθνής μας επέκταση σε περισσότερες από 45 χώρες δεν υπήρξε προϊόν συγκυρίας, αλλά το αποτέλεσμα μιας συνειδητής στρατηγικής επιλογής και της βαθιάς πίστης μας ότι μπορούμε να επαναπροσδιορίσουμε τα δεδομένα της κινητικότητας",

Π. Βλαχογεωργακόπουλος (Εκτελεστικός Πρόεδρος της DYNAMIS): Η ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει ακόμα μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης

"Ως αμιγώς ελληνική εταιρεία με βαθιά ριζωμένη παρουσία, έχουμε το πλεονέκτημα να κατανοούμε τις τοπικές πραγματικότητες και να προσφέρουμε προϊόντα που συνδυάζουν προσιτότητα με ουσιαστική κάλυψη και γρήγορη ανταπόκριση όταν συμβεί το απρόοπτο", προσθέτει ο ίδιος.