Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας έχει δημιουργήσει μεγάλες προκλήσεις για τις επιχειρήσεις, σημειώνει ο κ. Παναγιώτης Δρακόπουλος, Managing Partner της Drakopoulos Law. Όπως επισημαίνει, πρόκειται για προκλήσεις που "σχετίζονται με την κυβερνοασφάλεια, την προστασία της ιδιωτικότητας, την κανονιστική συμμόρφωση, καθώς και προσκλήσεις ηθικής φύσης".
"Μείζονος σημασίας γεγονός είναι ότι οι νέες τεχνολογίες συχνά επισκιάζουν ή παρακάμπτουν τα υφιστάμενα κανονιστικά και νομοθετικά πλαίσια", προσθέτει.
Στο πλαίσιο αυτό στην εταιρεία μας έχουμε αναπτύξει ένα νέο τμήμα, το Data & Digital, το οποίο απαρτίζεται από δικηγόρους υψηλής εξειδίκευσης, πιστοποιημένους στην παροχή νομικών υπηρεσιών που σχετίζονται με την τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένων θεμάτων ιδιωτικότητας, κυβερνοασφάλειας, AI, blockchain και TMT", αναφέρει ο ίδιος.
"Το συγκριτικό πλεονέκτημα της Drakopoulos έγκειται στη γνώση της αγοράς και της νομικής πραγματικότητας, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Αυτή η ολιστική προσέγγιση μας επιτρέπει να διαχειριζόμαστε αποτελεσματικά τα ζητήματα των πελατών μας, προσφέροντας ανταγωνιστικές υπηρεσίες σε διεθνές επίπεδο", προσθέτει.
Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που φέρνουν οι νέες τεχνολογίες για τις επιχειρήσεις από νομικής πλευράς;
Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας έχει οδηγήσει σε σημαντικές αλλαγές στον τρόπο ζωής, εργασίας και σύνδεσης με τον κόσμο και το περιβάλλον. Η ανάπτυξη και χρήση νέων τεχνολογιών όπως η Alexa, το SIRI, το Innovation AI, το blockchain και το Internet of Things (IoT) δημιουργούν μια νέα κοινωνική και επιχειρηματική πραγματικότητα, με αρκετές προκλήσεις για τις επιχειρήσεις, σχετιζόμενες με την κυβερνοασφάλεια, την προστασία της ιδιωτικότητας, την κανονιστική συμμόρφωση, καθώς και προσκλήσεις ηθικής φύσης.
Η διασυνδεσιμότητα συσκευών και συστημάτων μέσω του ΙοΤ αυξάνει τον κίνδυνο κυβερνοεπιθέσεων, διευκολύνοντας την πρόβαση σε ολόκληρα πληροφοριακά οικοσυστήματα και δίκτυα με σοβαρές νομικές επιπτώσεις. Οι νέες τεχνολογίες, όπως το GEN AI, χρησιμοποιούν τεράστιο όγκο δεδομένων για να λειτουργήσουν, με αποτέλεσμα να δημιουργείται εύλογος κίνδυνος παραβίασης ή παράνομης χρήσης προσωπικών και ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων δεδομένων υγείας και χρηματοοικονομικών πληροφοριών - για παράδειγμα στοιχείων πιστωτικών καρτών.
Μείζονος σημασίας γεγονός είναι ότι οι νέες τεχνολογίες συχνά επισκιάζουν ή παρακάμπτουν τα υφιστάμενα κανονιστικά και νομοθετικά πλαίσια, δημιουργώντας σύγχυση και αβεβαιότητα για τις επιχειρήσεις και τους νομοθέτες σε σχέση με την εφαρμογή και ερμηνεία των κανονισμών.
Θα πρέπει να αναφερθεί ακόμη ότι η χρήση τεχνολογιών που εκπαιδεύονται να λειτουργούν με μεγάλες ποσοτήτες Big Data, όπως το AI και το blockchain, ενέχει τον κίνδυνο διακριτικής μεταχείρισης, ανισότητας και προκατάληψης ή μεροληψίας κατά τη λειτουργία τους, ενώ εγείρει πλήθος νομικών ζητημάτων, σχετικά με την πνευματική και βιομηχανική ιδιοκτησία και την ασφάλεια των δεδομένων.
Ποια είναι η φιλοσοφία σας ως Managing Partner για την ανάπτυξη της εταιρείας;
Η Drakopoulos είναι κατ’ εξοχήν πελατοκεντρική, υπό την έννοια ότι προτεραιότητά μας είναι η επίτευξη των στόχων των πελατών μας, και όχι απλώς η καλή εκτέλεση των καθηκόντων από τους δικηγόρους μας ή η επιτυχία της ίδιας της εταιρείας μας. Πιστεύουμε ότι όταν οι πελάτες μας επιτυγχάνουν τους στόχους τους, τότε επιτυγχάνουμε και εμείς. Αυτή η στρατηγική όχι μόνο ενισχύει τη διακράτηση των υφιστάμενων πελατών μας, αλλά συμβάλλει και στην προσέλκυση νέων, οι οποίοι συχνά γίνονται κοινωνοί της φιλοσοφίας μας μέσω συστάσεων από τους υφιστάμενους πελάτες μας. Με αυτόν τον τρόπο, διαμορφώνουμε σχέσεις εμπιστοσύνης και μακροχρόνιας συνεργασίας.
Ποια είναι τα επόμενα στρατηγικά σχέδια της Drakopoulos Law για την περαιτέρω ανάπτυξή της, και πώς προγραμματίζετε να ενισχύσετε την παρουσία σας σε διεθνείς αγορές;
Τα επόμενα στρατηγικά σχέδια της Drakopoulos για την περαιτέρω ανάπτυξή μας εστιάζουν στην παρακολούθηση των εξελίξεων στις αγορές και την τεχνολογία, προκειμένου να κατανοήσουμε πώς αυτές επηρεάζουν τις ανάγκες και τη λειτουργία των πελατών μας. Στόχος μας είναι να προβλέπουμε τις διαφοροποιήσεις που ενδέχεται να προκύψουν και να διαμορφώνουμε τις υπηρεσίες μας ώστε να καλύψουμε αποτελεσματικά τις νέες απαιτήσεις τόσο από νομικής όσο και από εν γένει συμβουλευτικής πλευράς.
Στο πλαίσιο αυτό έχουμε αναπτύξει ένα νέο τμήμα στην εταιρεία μας, το Data & Digital, το οποίο απαρτίζεται από δικηγόρους υψηλής εξειδίκευσης, πιστοποιημένους στην παροχή νομικών υπηρεσιών που σχετίζονται με την τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένων θεμάτων ιδιωτικότητας, κυβερνοασφάλειας, AI, blockchain και TMT.
Η Drakopoulos έχει ήδη εκτενή παρουσία στις διεθνείς αγορές, προσφέροντας ή συντονίζοντας νομικές υπηρεσίες για τους πελάτες της σε όλο τον κόσμο, με έμφαση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, μέσω τριών κεντρικών γραφείων στην Αθήνα, τη Λευκωσία και το Βουκουρέστι.
Η θέση της Drakopoulos ως διεθνούς/περιφερειακού παρόχου σηματοδοτεί την περαιτέρω ανάπτυξή της τόσο στην Ελλάδα, με την εκπροσώπηση Ελλήνων και διεθνών πελάτων στη χώρα μας, όσο και στο εξωτερικό, όπου η εταιρεία διαθέτει σημαντική παρουσία τόσο στις τοπικές αγορές της ευρύτερης περιοχής όσο και στις λοιπές διεθνείς αγορές μέσω στρατηγικών συνεργασιών και συνεργιών.
Το συγκριτικό πλεονέκτημα της Drakopoulos έγκειται στη γνώση της αγοράς και της νομικής πραγματικότητας, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Αυτή η ολιστική προσέγγιση μας επιτρέπει να διαχειριζόμαστε αποτελεσματικά τα ζητήματα των πελατών μας, προσφέροντας ανταγωνιστικές υπηρεσίες σε διεθνές επίπεδο.
Τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση του/της CEO και πώς τα διαχειρίζεστε;
Το βασικότερο συναίσθημα που προκαλείται είναι αυτό της "αντικειμενικής” ευθύνης, καθώς κάθε γεγονός που σχετίζεται με την εταιρεία αντικατοπτρίζεται άμεσα στο πρόσωπο του CEO. Αυτό το συναίσθημα μπορεί να είναι δύσκολο στη διαχείρισή του η οποία, κατά την άποψή μου, θα πρέπει να βασίζεται στη διαρκή συνειδητοποίηση και επίγνωση ότι θα πρέπει να επιτρέπουμε να μας επιβαρύνει μόνον ό,τι μπορούμε να επηρεάσουμε οι ίδιοι και τίποτε άλλο. Η προσέγγιση αυτή θα πρέπει να συνοδεύεται και από την αυτονόητη στάση που πρέπει να υιοθετεί κάθε ηγέτης, αναλαμβάνοντας κάθε συλλογική εταιρική ευθύνη ως ατομική, αλλά και απεκδυόμενος κάθε προσωπικής επιτυχίας, αναγνωρίζοντας τη σημασία της ομάδας.
Ποιος είναι ο ρόλος του/της CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του/της και ποιος στην προσέλκυση νέων στελεχών από την αγορά;
Ο ρόλος του CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών της εταιρείας είναι καθοριστικός. Πέρα από την προφανή ανάγκη να εκφράζει ένα σαφές όραμα και αξίες, ο CEO πρέπει επίσης να εμπνέει τα στελέχη, αναθέτοντας στους νεότερους καθήκοντα ευθύνης και τοποθετώντας τους στην πρώτη γραμμή απέναντι στους πελάτες.
Η άμεση επαφή με τους πελάτες όχι μόνο ενισχύει τη σχέση με τους υπάρχοντες συνεργάτες αλλά είναι επίσης κρίσιμη για την ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας και την προσέλκυση ικανών νέων στελεχών. Οι νεότεροι επαγγελματίες συχνά επιθυμούν να είναι δημιουργικοί και να "κάνουν τη διαφορά", ενώ η ευκαιρία για άμεση συμμετοχή και επαφή με τους πελάτες τους παρέχει την ικανοποίηση αυτή, ερχόμενη σε δεύτερη μοίρα συγκριτικά με άλλες παροχές που μπορεί να προσφέρουν ανταγωνιστικές εταιρείες.
Ο Παναγιώτης Δρακόπουλος είναι μέλος του CEO CLUBS GREECE
