Η ανάδειξη του CEO ως καθοδηγητή και opinion leader στη σύγχρονη εποχή

Πρόσθεσε το forbesgreece.gr ως προτεινόμενη πηγή στην Google
Η ανάδειξη του CEO ως καθοδηγητή και opinion leader στη σύγχρονη εποχή

Στο πλαίσιο του ευρύτερου οράματός και της λειτουργίας του ως πυλώνας εξέλιξης της ηγεσίας στην Ελλάδα, το CEO Clubs Greece έχει εισάγει τα τελευταία χρόνια σειρά εκδηλώσεων υπό τον τίτλο "On the Frontline". Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων αυτών, οι CEOs-μέλη του οργανισμού έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν με αμεσότητα και, συχνά, "κεκλεισμένων των θυρών", με εκπροσώπους θεσμικών οργάνων ή τεχνικά εξειδικευμένους ομιλητές έτσι ώστε να μπορούν να παραμένουν ενημερωμένοι επιστημονικά και με όσο το δυνατόν μεγαλύτερη αντικειμενικότητα σε καίριες θεματικές που απασχολούν τον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο. 

Όπως είναι αναμενόμενο, πέρα από θεματικές που εστίασαν στις γεωπολιτικές εξελίξεις, την τεχνητή νοημοσύνη, τη λειτουργία των μέσων μαζικής επικοινωνίας ως τέταρτη εξουσία, τον ρόλο του Χρηματιστηρίου στην ανάπτυξη των εταιριών κ.α. ιδιαίτερα σημαντική για το Club και τα μέλη του έχει αναδειχθεί η ανάλυση των τάσεων της παγκόσμιας και Ελληνικής οικονομίας. Σε αυτή τη θεματική, κομβική έχει υπάρξει η συμβολή του κυρίου Γιάννη Στουρνάρα, Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, ο οποίος για δεύτερη συνεχή χρονιά φέτος τίμησε το Club με την παρουσία, τη γνώση και τη διορατικότητά του. Μέσα από την ανταλλαγή απόψεων με τον Διοικητή, οι CEOs δεν καταθέτουν απλά θέσεις, ανησυχίες και προβληματισμούς αλλά λαμβάνουν κι εμπεριστατωμένες τοποθετήσεις ή/και απαντήσεις ενδυναμώνοντας με αυτό τον τρόπο την ανοιχτή και αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ της Τράπεζας της Ελλάδος και της ηγεσίας της επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας. 

Σε πρώτο επίπεδο, στόχος των συναντήσεων που διεξάγονται σε αυτό το πλαίσιο είναι να παραμείνουν τα μέλη του Club – οι σημαντικότεροι δηλαδή CEOs και επιχειρηματίες της χώρας – στην πρώτη γραμμή (on the frontline) των εξελίξεων έτσι ώστε να μπορούν να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις, οδηγώντας την εταιρία τους επιτυχώς προς το μέλλον και εξασφαλίζοντας την ευημερία των ομάδων τους. Παράλληλα, η άμεση επικοινωνία και ο διάλογος με θεσμικούς εκπροσώπους, experts ή thought leaders – ευκαιρία που μπορεί, πρακτικά, να μην έχουν όλοι οι CEOs – δίνει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες να διαλευκάνουν ερωτήματα σχετικά με τον κλάδο τους, να κατανοήσουν αντίστοιχες προκλήσεις άλλων κλάδων, και να αναπτύξουν την αίσθηση του "ανήκειν" κατά τη διάρκεια συν-δημιουργίας ενός μέλλοντος που δεν μπορούν πλέον να προβλέψουν επαρκώς αλλά μπορούν σίγουρα να συν-οραματιστούν.

Το κυριότερο όμως που έχει παρατηρηθεί μέσα από τους διαλόγους αυτούς – ένα μη προγραμματισμένο όφελος προστιθέμενης αξίας της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας – είναι η αναβάθμιση του ρόλου των CEOs, οι οποίοι επιλέγουν να μετατραπούν σταδιακά από παραδοσιακούς business ηγέτες σε ενεργούς opinion leaders που καθοδηγούν συνειδητά τις άμεσες και έμμεσες ομάδες τους καθώς και τον ευρύτερο κύκλο τους σε μία διαδικασία μετασχηματισμού. Δεν παραμένουν δηλαδή οι συμμετέχοντες απλοί δέκτες της πληροφόρησης που λαμβάνουν ούτε στηρίζονται αποκλειστικά στα καθιερωμένα κανάλια ενημέρωσης για τη μετάδοση στοιχείων που θα έπρεπε να αποτελούν κοινή γνώση, αλλά αποφασίζουν να μεταδώσουν οι ίδιοι τις βασικές γραμμές, ξεπερνώντας τα εμπόδια που δημιουργεί η τυχόν τεχνική ορολογία (jargon), η άγνοια, η απάθεια, η ηθελημένη διάδοση διαστρεβλωμένων στοιχείων, ή ακόμα και η υπερ-πληροφόρηση. Με αυτόν τον τρόπο, επιδιώκεται η αντιμετώπιση ενός αισθήματος οικονομικής και κοινωνικής αστάθειας που αναπόφευκτα καλλιεργείται λόγω των καταιγιστικών αλλαγών που παρατηρούνται σήμερα και δημιουργούνται οι κατάλληλες συνθήκες προς την επίτευξη του επιδιωκόμενου μετασχηματισμού.

Ο μετασχηματισμός αυτός (transformation) δεν αποτελεί ένα νέο "trend" στην παγκόσμια επιχειρηματική αρένα αλλά απαίτηση των καιρών μας, καθώς οδηγεί σε ριζική αλλαγή νοοτροπίας ατόμων, ομάδων και κοινωνιών προς τη δημιουργική και αποτελεσματική επίλυση των σύγχρονων προκλήσεων. Αναπόφευκτα, οι ηγέτες καλούνται να σπάσουν το φράγμα που μέχρι σήμερα τους περιόριζε σε μία συγκεκριμένη θέση, εταιρία, ή κλάδο και να αναλάβουν έναν διευρυμένο ρόλο ως ενεργοί πολίτες οι οποίοι ανοίγουν, βήμα-βήμα, μεθοδικά, ενίοτε διστακτικά, αλλά πάντα δυναμικά το δρόμο προς το μέλλον.

"Έχουμε συχνά μιλήσει ως οργανισμός για τη σημασία της συν-δημιουργίας ως βάση για την ανεύρεση βιώσιμων λύσεων," αναφέρει η κυρία Γεωργία Καρτσάνη, Ιδρύτρια και Πρόεδρος του CEO Clubs Greece. "Από την ίδρυσή μας, οι δράσεις, τα προγράμματα και οι πρωτοβουλίες μας στόχο έχουν τη σμίλευση ενός νέου προτύπου ηγεσίας, τέτοιου που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των καιρών μας. Η ανταλλαγή πληροφοριών ανάμεσα σε ομοϊδεάτες προερχόμενους από διαφορετικούς κλάδους και με διαφορετικό επαγγελματικό υπόβαθρο η οποία επιτυγχάνεται μέσα στο ασφαλές περιβάλλον που προσφέρει το Club αποτελούσε εξ αρχής τη βάση του οράματός μας έτσι ώστε να εξελιχθούμε σε ένα "σπίτι" συλλογικής σοφίας και να αφήσουμε τη σφραγίδα μας ως κληρονομιά στις επόμενες γενεές. 

Μας συγκινεί ιδιαίτερα όμως όταν βλέπουμε κάποιες από τις πρωτοβουλίες μας να παίρνουν δική τους ζωή, να εξελίσσονται και να ξεπερνούν τις αρχικές επιθυμίες ή προβλέψεις μας. Τέτοια είναι η περίπτωση των "On the Frontline" συναντήσεων,  οι οποίες θεωρούσαμε ότι θα είναι κυρίως ενημερωτικές, αλλά τελικά διαπιστώνουμε ότι συμβάλλουν στη δημιουργία μίας κοινωνίας των πολιτών, αναβαθμίζοντας και διευρύνοντας τον ρόλο των CEOs, καθιστώντας τους ικανότερους στην επίτευξη του δύσκολου έργου που έχουν αναλάβει. Ο CEO είχε πάντα ένα σημαντικό βάρος στους ώμους του, κουβαλώντας την ευθύνη της εξασφάλισης της μακροχρόνιας ευημερίας των ανθρώπων που στηρίζονται άμεσα ή έμμεσα στην επιτυχή λειτουργία μιας εταιρίας. Η πολυπλοκότητα και ο αλληλοσχετισμός δυνάμεων που έχει προκύψει από τις τρέχουσες εξελίξεις έχει πολλαπλασιάσει το βάρος αυτό, απαιτώντας από τους εκάστοτε ηγέτες να δημιουργήσουν μικρότερες ομάδες "ηγετών" – ατόμων δηλαδή με χαρακτηριστικά ηγέτη ακόμα και αν δεν κατέχουν ηγετική θέση – που θα μπορούν να τους υποστηρίξουν. Η γνώση του ηγέτη διαχέεται και διοχετεύεται προς τις ομάδες αυτές, λειτουργώντας πολλαπλασιαστικά τόσο εντός της εταιρίας όσο και σε επίπεδο κοινωνίας. 

Ως οργανισμός, λοιπόν, με τη βοήθεια των διακεκριμένων ομιλητών που μοιράζονται μαζί μας τον χρόνο και τις γνώσεις του καθώς και με την πρακτική εμπειρία των μελών μας, οραματιζόμαστε και, πιστεύω, συμβάλλουμε στην ανάδειξη του ηγέτη της νέας εποχής, ο οποίος, ανάμεσα στα άλλα, αναπόφευκτα λειτουργεί ως thought και opinion leader."

Περισσότερα από Forbes

Gerald Krischek (Γενικός Διευθυντής One&Only Aesthesis): Η Αθήνα εξελίσσεται σε προορισμό πολυτελείας για όλον τον χρόνο

Ο τουρισμός της Αθήνας συνεχίζει να καταγράφει ισχυρή δυναμική, με τη σεζόν να διευρύνεται και την πόλη να εξελίσσεται από σημείο διέλευσης σε αυτοτελή διεθνή προορισμό.

Η ανάπτυξη είναι η αποστολή κάθε CEO - Η αλλαγή, η μεγαλύτερη πρόκλησή του

Η ανάπτυξη δεν είναι ένας από τους στόχους ενός CEO. Είναι, ουσιαστικά, η ίδια του η αποστολή. Καμία επιχείρηση δεν ευημερεί μακροπρόθεσμα χωρίς να μεγαλώνει.

Μαρία Βερούχη, Γενική Διευθύντρια Edenred Ελλάδας: Η αγορά των εταιρικών παροχών βρίσκεται πλέον σε φάση ουσιαστικής ωρίμανσης

"Οι εταιρικές παροχές έχουν εξελιχθεί από ένα πρόσθετο προνόμιο σε ένα ουσιαστικό εργαλείο προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων, αλλά και ενίσχυσης της παραγωγικότητας".

Από την Ανθεκτικότητα στην Υπέρβαση: Πέντε Επιλογές για Εκθετική Ανάπτυξη

Υπάρχει κάτι που οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν αποδείξει περίτρανα την τελευταία δεκαετία: ξέρουν να αντέχουν.

Θοδωρής Σταθόπουλος (Country Manager της BESTSELLER GREECE): Η ανάπτυξη περνά πλέον από την ποιοτική ωρίμανση και όχι απλώς την επέκταση - Το υβριδικό μοντέλο είναι το μέλλον της μόδας

Ο Θ. Σταθόπουλος υπογραμμίζει τον ρόλο του CEO ως καθοριστικό στη διαμόρφωση κουλτούρας υψηλής απόδοσης, ανάπτυξης και διακράτησης ταλέντου.

Τάκης Σαρρής, Πρόεδρος & CEO της JUWI Hellas: Η ωριμότητα του κλάδου των ΑΠΕ απαιτεί αντίστοιχη ωριμότητα στη ρυθμιστική λειτουργία

Την περίοδο της δομικής ωριμότητας διανύει η ελληνική αγορά των ΑΠΕ, ωστόσο "αυτό δεν ισοδυναμεί με στασιμότητα, αλλά με μετάβαση από την ταχεία ανάπτυξη στην επιλεκτική ανάπτυξη", σημειώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της JUWI Hellas, Τάκης Σαρρής.

Κωνσταντίνα Ντότσικα, COO, Savills Greece: Πώς η ποιότητα και η καινοτομία δημιουργούν αξία στο σύγχρονο real estate

Έχοντας διανύσει σχεδόν τρεις δεκαετίες συνεχούς προσαρμογής σε διαφορετικούς κύκλους και συνθήκες η Savills Greece, κορυφαία εταιρεία παροχής υπηρεσιών ακινήτων στην Ελλάδα, έχει εξελιχθεί από μια μικρή ομάδα πέντε ατόμων σε ένα οικοσύστημα σχεδόν 50 επαγγελματιών, που έχουν διακριθεί και συμμετάσχει σε κάποια από τα μεγαλύτερα project της Ελληνικής αγοράς.

Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas: Το μέλλον της ναυτιλίας περιλαμβάνει τη μετάβαση σε πιο καθαρά καύσιμα

Το μέλλον της ναυτιλίας θα περιλαμβάνει τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων για τη μείωση της ρύπανσης του περιβάλλοντος, ενώ θα πρέπει να διαχειριστεί και την πρόκληση του περιορισμού του ανθρώπινου παράγοντα πάνω στα πλοία, όπως εκτιμά ο κ. Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas.

Συν-δημιουργώντας το μέλλον: Όταν οι ηγέτες συνομιλούν με θεσμούς και ειδικούς

Στο σημερινό παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον, η έννοια της ηγεσίας διέρχεται μια από τις πιο κρίσιμες φάσεις αναδιαμόρφωσής της.

Νίκος Πασπαλάκης (CEO της SURPRICE Mobility): Κεντρικό μας πλεονέκτημα η στρατηγική μας ευελιξία

"Η διεθνής μας επέκταση σε περισσότερες από 45 χώρες δεν υπήρξε προϊόν συγκυρίας, αλλά το αποτέλεσμα μιας συνειδητής στρατηγικής επιλογής και της βαθιάς πίστης μας ότι μπορούμε να επαναπροσδιορίσουμε τα δεδομένα της κινητικότητας",

Π. Βλαχογεωργακόπουλος (Εκτελεστικός Πρόεδρος της DYNAMIS): Η ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει ακόμα μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης

"Ως αμιγώς ελληνική εταιρεία με βαθιά ριζωμένη παρουσία, έχουμε το πλεονέκτημα να κατανοούμε τις τοπικές πραγματικότητες και να προσφέρουμε προϊόντα που συνδυάζουν προσιτότητα με ουσιαστική κάλυψη και γρήγορη ανταπόκριση όταν συμβεί το απρόοπτο", προσθέτει ο ίδιος.