Ν. Αναστασόπουλος (AGT Group): Να στοχεύεις ψηλά, πατώντας γερά στα πόδια σου

Ν. Αναστασόπουλος (AGT Group): Να στοχεύεις ψηλά, πατώντας γερά στα πόδια σου

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις είναι πολύπλοκοι Οργανισμοί με πολλές και αυξανόμενες απαιτήσεις εκτιμά ο κ. Νίκος Αναστασόπουλος CEO της AGT Group, ο οποίος συμπληρώνει ότι η θέση του σύγχρονου CEO δεν μπορεί να είναι "one man show".

- Ποια είναι η AGT Group και σε ποιους τομείς δραστηριοποιείται; Ποιοι είναι οι πελάτες της; 
 
Η AGT είναι ένας ελληνικός Όμιλος επιχειρήσεων που ιδρύθηκε πριν 25 χρόνια, από τρείς φίλους και συμφοιτητές στο Πολυτεχνείο. Μετά από 25 χρόνια είμαστε μαζί, πάνω από τη δουλειά, με καθημερινή ενασχόληση και με το ίδιο πάθος. 

Παρέχουμε υπηρεσίες Constructions και Engineering Services σε μεγάλους ιδιωτικούς και δημόσιους Οργανισμούς, υποστηρίζοντας τις μεγάλες επενδύσεις τους με συνέπεια και αποτελεσματικότητα. Διατηρούμε ένα πελατολόγιο με τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις και πολυεθνικούς Οργανισμούς στους κλάδους των μεταφορών, της ενέργειας, των τηλεπικοινωνιών, της οργανωμένης λιανικής, της βιομηχανίας τροφίμων,  των φαρμάκων και της συσκευασίας. 

Έχουμε πολυεθνικούς πελάτες που μας εμπιστεύονται τις επενδύσεις τους στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, στην Ευρώπη, στη Βόρειο Αφρική και στη Μέση Ανατολή και είμαστε περήφανοι για αυτό. 

- Παρά τις αντιξοότητες των τελευταίων χρόνων η AGT πραγματοποιεί σημαντική πορεία ανόδου και μάλιστα εν μέσω κρίσης. Με ποιο τρόπο καταφέρατε να φτάσετε σε τόσο υψηλό επίπεδο; 
 
Ως εταιρεία δίνουμε έμφαση στην οργάνωση σε όλους τους τομείς της δραστηριότητάς μας και φροντίζουμε να είμαστε συνεπείς στις δεσμεύσεις μας προς τους πελάτες μας. Αυτό μας επιτρέπει να διατηρούμε μακρόχρονες σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους.  

Παράλληλα, επενδύουμε συνεχώς σε νέες τεχνολογίες και εφαρμόζουμε σύγχρονες οργανωτικές μεθοδολογίες. Αυτά μας καθιστούν μια σύγχρονη και δυναμική εταιρεία που όχι μόνο αφουγκράζεται τις ανάγκες των πελατών της αλλά μπορεί και να τις ακολουθήσει και να τις υποστηρίξει υπεύθυνα. Οι πελάτες μας είναι πρωταθλητές στο χώρο που δραστηριοποιούνται και για να είμαστε κοντά τους διατηρούμε και εμείς την ίδια νοοτροπία και επενδύουμε καθημερινά σε αυτήν. 

Διαθέτουμε μια επίλεκτη ομάδα ικανών και έμπειρων στελεχών και λειτουργούμε σαν μια μεγάλη οικογένεια. Φροντίζουμε τους ανθρώπους μας και αυτοί με τη σειρά τους φροντίζουν τους πελάτες μας. 

Διατηρούμε επίσης για 25 χρόνια άριστη συναλλακτική συμπεριφορά και έχουμε υγιή οικονομικά στοιχεία. 

Τα παραπάνω μας έκαναν και μας διατηρούν ανθεκτικούς στις κρίσεις, που όλο και συχνότερα επηρεάζουν έντονα τις αγορές. 
 
-  Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε; 
 
Ένα νέο στέλεχος θα πρέπει να γνωρίζει ότι αποφασίζοντας να ακολουθήσει την καριέρα του CEO, θέτει τον εαυτό του σε μια διαρκή πρόκληση. Θα πρέπει να ψάξει βαθιά μέσα του για τα θεμελιώδη κίνητρά του, αυτά που θα τον συνοδεύουν στην προσπάθεια και θα του δίνουν ώθηση. Θα πρέπει να αποφασίσει κατά πόσο είναι διατεθειμένος να προκαλεί, να εμπνέει  και να επανεφεύρει διαρκώς τον εαυτό του. 

Στην πορεία για την επίτευξη του στόχου του θα πρέπει να εργασθεί πραγματικά σκληρά και να θυσιάσει πολλά πράγματα. 

Ο CEO επιλέγει να πρωταγωνιστεί και αυτό προϋποθέτει ισχυρή δέσμευση, συνεχή εύρεση κινήτρου, σθένος και υψηλό αίσθημα ευθύνης. Αυτό που ίσως πολλά νέα στελέχη με φιλοδοξίες δεν γνωρίζουν είναι ότι οι θέσεις στην κορυφή είναι μοναχικές και θα πρέπει να είσαι έτοιμος για αυτό και να έχεις βρει τον μηχανισμό για να το διαχειριστείς.  

Τα σύγχρονα στελέχη των επιχειρήσεων είναι ικανοί και εργατικοί άνθρωποι. Έχουν αξιολογηθεί, άλλωστε, από την αγορά. Έχουν επίσης υψηλό δείκτη ευφυίας, είναι πολίτες του κόσμου, μορφωμένοι με πολλές προσλαμβάνουσες, πολύ περισσότερες από αυτές των στελεχών  παλαιότερων εποχών. 

Εφόσον το επιθυμούν, το πιστέψουν και το ονειρευτούν, θα το επιτύχουν. Τους συμβουλεύω λοιπόν να  θεμελιώσουν την απόφαση βαθιά μέσα τους και να δεσμευτούν σε αυτό. 
 
- Ποιες ικανότητες και δεξιότητες εκτιμάτε ότι στο μέλλον θα απαιτηθούν να κατέχουν τα νέα και πολλά υποσχόμενα στελέχη; 

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις είναι πολύπλοκοι Οργανισμοί με πολλές και αυξανόμενες απαιτήσεις, οι οποίες προέρχονται τόσο από την τρέχουσα μεταβλητότητα της αγοράς όσο και από το συνεχώς διογκούμενο ρυθμιστικό πλαίσιο.  

H θέση του σύγχρονου CEO δεν μπορεί να είναι "one man show". Όσο ταλαντούχος, προικισμένος και προβεβλημένος και να είναι ένας CEO, η επιτυχία του Οργανισμού που διοικεί δεν εξαρτάται αποκλειστικά από αυτόν, αλλά από κάθε κύτταρο και όργανο της επιχείρησης. Αυτό, μάλιστα, που φαίνεται όλο και εντονότερα στις σύγχρονες επιχειρήσεις, είναι ότι δεν έχουν ανάγκη από ηγέτες παλαιάς κοπής αλλά από διοικητές ευέλικτους, με ευρεία αντίληψη και ενσυναίσθηση. 
 
Κατά συνέπεια, η θέση του σύγχρονου CEO μάλλον είναι πιο απαιτητική από ποτέ. Οι αγορές αλλάζουν με εξαιρετικά ταχείς ρυθμούς και πρέπει όχι μόνο να τις παρακολουθείς αλλά και να προσαρμόζεις τον Οργανισμό σου εγκαίρως να τις υποδεχθεί. Το περιβάλλον αλλάζει και οι ανάγκες των κοινωνιών επίσης. Αυτό απαιτεί ευρύτερη γνώση του γίγνεσθαι σε όλο το φάσμα των αγορών και των κοινωνιών.  

Οι γρήγορες αλλαγές ζητούν γρήγορες αποφάσεις και αποφασιστικότητα. Να μη φοβάσαι το λάθος και να μη μένεις στην προστασία της μονολιθικότητας. Αυτό που σε έφτασε εδώ είναι βέβαιο ότι δεν θα σε πάει μόνο του στο μέλλον. 

Πρέπει να διατηρείς υψηλό αίσθημα ευθύνης γιατί οι αποφάσεις σου επηρεάζουν τους εργαζόμενους της εταιρείας, τους συνεργάτες της, τους μετόχους και σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό την ίδια την κοινωνία. 

Να βελτιώνεσαι συνεχώς και να είσαι ανοιχτός στο νέο. 

Να είσαι απλός, ταπεινός και προσεγγίσιμος. Να στοχεύεις ψηλά, πατώντας γερά στα πόδια σου. 
 
- Η προσωπική ενασχόληση ενός CEO με τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία είναι μέρος του ρόλου του/της; 
 
Ένας CEO δεν μπορεί να απέχει από τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία. Η αποχή από αυτά οδηγεί σε ουσιαστική αδυναμία να ασκήσεις τα καθήκοντά σου με επιτυχία.  Μην ξεχνάμε ότι ο οργανισμός που διοικεί ένας CEO έχει εργαζομένους, συνεργάτες, πελάτες, που ως άνθρωποι συνθέτουν τις κοινωνίες.  
Εάν δεν συμμετέχεις και δεν ασχολείσαι, τότε δεν αφουγκράζεσαι και έτσι αδυνατείς να μεταφράσεις επαρκώς τις ανάγκες της κοινωνίας, οι οποίες στο σύνολό τους επηρεάζουν τον τρόπο που λειτουργεί η αγορά, τα κράτη και εν τέλει όλος ο πλανήτης. 

Πέρα όμως από το επαγγελματικό προαπαιτούμενο, ως ηγέτης πρέπει να νοιάζεσαι, όχι μόνο για την επιχείρηση που διοικείς και τους ανθρώπους της, αλλά και για τα θέματα που απασχολούν τον άνθρωπο γενικά. 

Οι επιχειρήσεις είναι μέρος της κοινωνίας και έχεις επιλεγεί να διοικείς έναν Οργανισμό της. Η σύγχρονη ηγεσία απαιτεί διοικητές που αντιλαμβάνονται σφαιρικά τις ανάγκες και προσαρμόζουν τη δομή και τη λειτουργία του Οργανισμού τους σε αυτές τις κατευθύνσεις. 

Περισσότερα από Forbes

Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas: Το μέλλον της ναυτιλίας περιλαμβάνει τη μετάβαση σε πιο καθαρά καύσιμα

Το μέλλον της ναυτιλίας θα περιλαμβάνει τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων για τη μείωση της ρύπανσης του περιβάλλοντος, ενώ θα πρέπει να διαχειριστεί και την πρόκληση του περιορισμού του ανθρώπινου παράγοντα πάνω στα πλοία, όπως εκτιμά ο κ. Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas.

Συν-δημιουργώντας το μέλλον: Όταν οι ηγέτες συνομιλούν με θεσμούς και ειδικούς

Στο σημερινό παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον, η έννοια της ηγεσίας διέρχεται μια από τις πιο κρίσιμες φάσεις αναδιαμόρφωσής της.

Νίκος Πασπαλάκης (CEO της SURPRICE Mobility): Κεντρικό μας πλεονέκτημα η στρατηγική μας ευελιξία

"Η διεθνής μας επέκταση σε περισσότερες από 45 χώρες δεν υπήρξε προϊόν συγκυρίας, αλλά το αποτέλεσμα μιας συνειδητής στρατηγικής επιλογής και της βαθιάς πίστης μας ότι μπορούμε να επαναπροσδιορίσουμε τα δεδομένα της κινητικότητας",

Π. Βλαχογεωργακόπουλος (Εκτελεστικός Πρόεδρος της DYNAMIS): Η ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει ακόμα μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης

"Ως αμιγώς ελληνική εταιρεία με βαθιά ριζωμένη παρουσία, έχουμε το πλεονέκτημα να κατανοούμε τις τοπικές πραγματικότητες και να προσφέρουμε προϊόντα που συνδυάζουν προσιτότητα με ουσιαστική κάλυψη και γρήγορη ανταπόκριση όταν συμβεί το απρόοπτο", προσθέτει ο ίδιος.

Ν. Ζαχαρόπουλος (Arkhon Panel): Αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις και δημιουργώντας αειφόρο αρχιτεκτονική αξία

Στην καρδιά της ταχέως εξελισσόμενης αγοράς της ενεργειακής αναβάθμισης και των σύγχρονων κατασκευών, ο Νίκος Ζαχαρόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Arkhon Panel, ηγείται μιας εταιρείας που προσφέρει καινοτόμες λύσεις για τα κτίρια του μέλλοντος.

Δημήτρης Λυμπέρης, Γενικός Διευθυντής DeliFrance: Επιταχυντής ανάπτυξης η εξαγορά από την Vandemoortele

Σημαντικά οφέλη για την Délifrance Hellas φέρνει η εξαγορά της μητρικής Délifrance από τη βελγική Vandemoortele, μια συμφωνία που διαμορφώνει τον κορυφαίο διεθνή παίκτη στο frozen bakery, με κύκλο εργασιών περίπου €2,4 δισ., όπως εξηγεί ο κ. Δημήτρης Λυμπέρης, Γενικός Διευθυντής DeliFrance.

Νέα Πρωτοβουλία του CEO Clubs Greece σε συνεργασία με το American Management Association Europe

Στο διαρκώς μεταβαλλόμενο τοπίο της παγκόσμιας οικονομίας, η ηγεσία δεν αποτελεί πλέον μια στατική δεξιότητα αλλά μια δυναμική διαδικασία συνεχούς προσαρμογής και επαναπροσδιορισμού.

Από τη θεωρία στην πράξη: Το School of Leadership Practice του CEO Clubs Greece αναβαθμίζει διαρκώς την ανάπτυξη των Ελλήνων CEOs

Σε έναν κόσμο που επαναπροσδιορίζεται από την οικονομική αναταραχή, τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις και τον ρυθμό της τεχνολογικής εξέλιξης, ο ρόλος του CEO ξεπερνά τα στενά όρια της απλής διοίκησης και τον τοποθετεί στη θέση του πρωτοπόρου οραματιστή που καλείται να σχεδιάσει επιτυχημένη στρατηγική και ανάπτυξη σε έναν διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Κωνσταντίνος Τσοβίλης (CEO της STELLAR TRAVELS): Η ηγεσία σήμερα απαιτεί σαφήνεια, ταχύτητα και ανθρώπινη προσέγγιση

Σε μια περίοδο όπου τα επιχειρηματικά ταξίδια επαναπροσδιορίζονται και η ηγεσία δοκιμάζεται από διαρκείς αλλαγές, ο κ. Τσοβίλης, CEO της STELLAR TRAVELS, μιλά για τη μετατροπή του travel management σε στρατηγικό εργαλείο.

Ηγεσία 2026: Το 34ο CEO Clubs Greece Forum αναδεικνύει την αξία της ενσυνείδησης και της βιωματικής σοφίας απέναντι στην τεχνολογική επέλαση

Ζούμε σε μια εποχή που η ταχύτητα των τεχνολογικών εξελίξεων – ιδίως της Γενετικής Τεχνητής Νοημοσύνης (Gen AI) – ξεπερνά την ανθρώπινη ικανότητα προσαρμογής.

Η Ατομική Ηγεσία της Επιτυχίας: Πώς οι CEOs μετατρέπουν τη Στρατηγική Διαύγεια σε Συνολική Ευημερία

Στο σημερινό περιβάλλον ταχύτητας, αβεβαιότητας και αυξημένων απαιτήσεων, η ηγεσία δεν κρίνεται πλέον μόνο από την επίτευξη στόχων. Κρίνεται από την ικανότητα του ηγέτη να διατηρεί στρατηγική διαύγεια, ανθεκτικότητα και συνολική ευημερία.

CEO Clubs Greece Forum: Συν-δημιουργώντας την Ηγεσία του Αύριο μέσα από τη Σοφία των Λέξεων

Οι αλλαγές που χαρακτηρίζουν τη σύγχρονη εποχή είναι ραγδαίες και πρωτοφανείς.