B. Kachrilas (Timac Agro I ΛΥΔΑ): Αποτελεσματικό μοντέλο ηγεσίας είναι αυτό που εκφράζει την επιχείρηση

B. Kachrilas (Timac Agro I ΛΥΔΑ): Αποτελεσματικό μοντέλο ηγεσίας είναι αυτό που εκφράζει την επιχείρηση

Στον ρόλο που μπορεί να έχει η κατά περίπτωση εφαρμογή διαφορετικών μοντέλων ηγεσίας στην καθοδήγηση μίας επιχείρησης, αναφέρεται ο Bruno Kachrilas, General Manager Greece στην Group Roullier –Timac Agro I ΛΥΔΑ, ο οποίος υποστηρίζει ότι υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα ηγεσίας. Προσθέτει μάλιστα ότι το καθένα μπορεί να αποδειχθεί αποτελεσματικό ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες, τους στόχους και την κουλτούρα της επιχείρησης. Όπως επισημαίνει, για να πετύχει το μοντέλο που εφαρμόζεται κάθε φορά θα πρέπει να είναι αυθεντικό και να συνάδει και με τις προσωπικές αξίες του ηγέτη.

- Δεδομένης της αύξησης του πληθυσμού της γης, ο οποίος θα αγγίξει τα 10 δισεκατομμύρια ανθρώπους το 2050, ποιος είναι ο ρόλος των λιπασμάτων προκειμένου να διασφαλίσουν την επάρκεια σε αγαθά;

Με γνώμονα την αύξηση του πληθυσμού της γης σε 10 δισεκατομμύρια ανθρώπους το 2050, η ανάγκη για αύξηση της παγκόσμιας παραγωγής τροφής κρίνεται επιτακτική για τη διασφάλιση της επάρκειας σε αγαθά. Τα λιπάσματα διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην αύξηση των αποδόσεων των καλλιεργειών και στη διασφάλιση της επισιτιστικής ασφάλειας. Παράλληλα, ενώ ο παγκόσμιος πληθυσμός αυξάνεται, η συνολική διαθέσιμη γη παραμένει σταθερή. Αυτό σημαίνει πως θα πρέπει να παράγουμε περισσότερα αγαθά με λιγότερη κατά κεφαλήν διαθέσιμη γη.

Συνεπώς, ο ρόλος των λιπασμάτων είναι καθοριστικός και συγκεκριμένα η στροφή από τα κοινά λιπάσματα σε προϊόντα εξειδικευμένης θρέψης (specialty fertilizers) κρίνεται περισσότερο αναγκαία από ποτέ, αφού η θρέψη θα πρέπει να συμβάλλει ουσιαστικά στην αύξηση της συνολικής παραγωγής, στη βελτιστοποίηση των ποιοτικών χαρακτηριστικών της εκάστοτε καλλιέργειας, καθώς και στην αύξηση του εισοδήματος του παραγωγού, διασφαλίζοντας ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

- Tι έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια στον τομέα των λιπασμάτων και ποια είναι η σημασία των εξειδικευμένων προϊόντων θρέψης των προϊόντων του πρωτογενούς τομέα;

Τα τελευταία χρόνια έχουν σημειωθεί μια σειρά από εξελίξεις στον τομέα των λιπασμάτων. Μια από αυτές είναι η αυξανόμενη εφαρμογή τεχνικών γεωργίας ακριβείας, οι οποίες με την αξιοποίηση της τεχνολογίας θα μπορέσουν να οδηγήσουν στην αποτελεσματικότερη χρήση λιπασμάτων. Μια άλλη εξέλιξη είναι η στροφή προς την εξειδικευμένη θρέψη, και ως εκ τούτου στην ολοένα και αυξανόμενη χρήση specialité λιπασμάτων. Στα πλαίσια αυτά όμως, πληθαίνει και ο ισχυρισμός όλο και περισσοτέρων εταιρειών ότι εμπορεύονται εξειδικευμένα λιπάσματα, χωρίς αυτό να μπορεί να τεκμηριωθεί ουσιαστικά. Οι πραγματικά καινοτόμες τεχνολογίες και τα πραγματικά εξειδικευμένα λιπάσματα προϋποθέτουν χρόνια έρευνας και ανάπτυξης, πρωτόκολλα πειραματισμού υψηλών απαιτήσεων και φυσικά πολλά αποδεικτικά σε διαφορετικά κλίματα και εδάφη. Κάθε προϊόν της Timac Agro πληροί τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα και προδιαγραφές όσον αφορά την ποιότητα και την ασφάλεια. Αξίζει να σημειωθεί πως όλες οι τεχνολογίες που ενσωματώνονται στα προϊόντα Timac Agro προκύπτουν μετά από τον εντοπισμό, την απομόνωση και την εξαγωγή ενεργών στοιχείων από την φύση και αποτελούν πραγματικά καινοτόμες και μοναδικές στο είδος τους τεχνολογίες. Κάθε τεχνολογία Timac Agro υπόκειται σε ενδελεχή έρευνα και χρόνια πειραματισμού σε διαφορετικές χώρες, κλίματα, εδαφολογικές συνθήκες και καλλιέργειες πριν καταλήξει στον τελικό καταναλωτή, με σκοπό τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας του.

Συνοπτικά, η αυξανόμενη έμφαση στις τεχνικές γεωργίας ακριβείας και στα εξειδικευμένα προϊόντα θρέψης, θα μπορέσουν να οδηγήσουν σε βελτιωμένες αποδόσεις των καλλιεργειών, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τις αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

- Όντας στο τιμόνι της Timac Agro I ΛΥΔΑ στη χώρα μας από το 2020, ποιο είναι το μοντέλο ηγεσίας που εσείς θεωρείτε αποτελεσματικότερο ως προς τη διαχείριση του προσωπικού και τι τροποποίησε ως προς τη φιλοσοφία και τον τρόπο λειτουργίας σας ως επιχείρηση η COVID-19;

Υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα ηγεσίας και το καθένα μπορεί να αποδειχθεί αποτελεσματικό ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες, τους στόχους και την κουλτούρα της επιχείρησης. Για να επιτύχει όμως θα πρέπει να είναι αυθεντικό και να συνάδει και με τις προσωπικές αξίες του ηγέτη. Το μοντέλο ηγεσίας που εγώ θεωρώ αποτελεσματικότερο και ταυτόχρονα του υψηλότερου επιπέδου ηγεσίας, περιλαμβάνει έναν ηγέτη που χαρακτηρίζεται από ένα μείγμα προσωπικής ταπεινότητας και επαγγελματικής θέλησης με φιλοδοξία και αποφασιστικότητα. Αυτό πλαισιώνεται από δυνατές αυτόνομες ομάδες και από μια κουλτούρα προσήλωσης σε σαφείς στόχους και διαρκούς βελτίωσης.

Η φιλοσοφία του μοντέλου ηγεσίας δεν άλλαξε με την COVID-19. Εκεί που έχει σημειωθεί σημαντική αλλαγή είναι στον τρόπο λειτουργίας όπως και σε πολλών άλλων επιχειρήσεων. Η εξ αποστάσεως εργασία έχει γίνει πολύ πιο συνηθισμένη, καθώς και η αυξημένη εστίαση στην ψηφιοποίηση και η χρήση τεχνολογιών. Αυτό επηρεάζει και τις μεθόδους συνεργασίας και επικοινωνίας. Σε αυτό το πλαίσιο, ένα μοντέλο ηγεσίας πρέπει να δίνει έμφαση στην ευελιξία και την εμπιστοσύνη για να είναι πιο αποτελεσματικό.

- Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα;

Ένας CEO σήμερα οφείλει να μαθαίνει συνεχώς, να παραμένει έγκαιρα και έγκυρα ενημερωμένος και να ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές με σκοπό τη συνεχή βελτίωσή του και της εταιρείας του. Για να είναι όμως αποτελεσματικός με τον χρόνο του, θα πρέπει να είναι επιλεκτικός και να επικεντρωθεί στα μέσα εκείνα που είναι πιο σημαντικά και πολύτιμα για αυτόν και τον οργανισμό του. Η πιο συνήθης πρακτική είναι το διάβασμα και αυτό μπορεί να περιλαμβάνει βιβλία, έρευνες, αναλύσεις, δημοσιεύσεις και επιχειρηματικά περιοδικά. Αυτά μπορούν να πλαισιωθούν από σεμινάρια, διαδικτυακούς πόρους όπως podcast και άλλα σχετικά υλικά και μέσα. Η συνεχής εκπαίδευση και ενημέρωση θα πρέπει να αφορά γνώσεις και δεξιότητες που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων όπως ηγεσία, στρατηγική, οικονομία, καινοτομία, νέες τάσεις του εκάστοτε κλάδου καθώς και επιχειρηματικές πρακτικές. Άλλος τρόπος είναι η συμμετοχή σε δίκτυα  και ομάδες. Οι CEO μπορούν να ανταλλάξουν απόψεις και καλές πρακτικές μέσω της δικτύωσης με άλλους ηγέτες επιχειρήσεων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει συμμετοχή σε συνέδρια και εκδηλώσεις δικτύωσης ή συμμετοχή σε επαγγελματικές ενώσεις και ομάδες. Τέλος, ένας CEO θα πρέπει να έχει ανοιχτό μυαλό όσον αφορά τις νέες τεχνολογίες και μεθοδολογίες και πώς μπορούν αυτές να εφαρμοστούν στην επιχείρησή του. Είναι καθοριστικό σήμερα ένας CEO να μπορεί να διαχωρίζει το σημαντικό από το περιττό και να έχει αξιόπιστες πηγές ενημέρωσης ώστε να μπορεί να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις που μπορούν να οδηγήσουν την εταιρεία σε καλύτερα αποτελέσματα.

- Ποιες ικανότητες και δεξιότητες εκτιμάτε ότι στο μέλλον θα απαιτηθούν να κατέχουν τα νέα και πολλά υποσχόμενα στελέχη;

Ζούμε σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, συνεπώς τα νέα στελέχη που θα είναι σε θέση να πλοηγηθούν σε πολλαπλούς τομείς και διαφορετικά περιβάλλοντα θα είναι σε πλεονεκτικότερη θέση από εκείνα που εστιάζουν σε έναν μόνο τομέα εξειδίκευσης. Η καλλιέργεια μιας νοοτροπίας γενικευμένης πρακτικής με ποικίλο φάσμα εμπειριών προϋποθέτει την περιέργεια και το ανοιχτό μυαλό. Επομένως, σε έναν κόσμο που αλλάζει ταχέως, η ικανότητα προσαρμογής και εκμάθησης νέων δεξιοτήτων θα είναι πιο σημαντική από ποτέ.
 

Powered by

EY «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ» ΕΛΛΑΔΟΣ 2025

Ο διαγωνισμός EY «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» Ελλάδος 2025 τιμά τους επιχειρηματίες που, μέσα από το όραμα, την επιμονή και τη δημιουργικότητά τους, χτίζουν επιχειρήσεις με μακροπρόθεσμη αξία για την κοινωνία, τους εργαζομένους, τους πελάτες και τους συνεργάτες τους.

δες περισσοτερα

Περισσότερα από Forbes

CEO Clubs Greece Forum: Συν-δημιουργώντας την Ηγεσία του Αύριο μέσα από τη Σοφία των Λέξεων

Οι αλλαγές που χαρακτηρίζουν τη σύγχρονη εποχή είναι ραγδαίες και πρωτοφανείς.

Από όραμα σε σημείο αναφοράς: Το ClubHouse του CEO Clubs Greece

Έχουν ήδη περάσει τρία χρόνια από την ίδρυσή του και το ClubHouse του CEO Clubs Greece εξακολουθεί να ξεπερνά τις αρχικές αλλά και τις μεταγενέστερες προσδοκίες, καθώς έχει αναδειχθεί πλέον σε μοναδικό σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη της ηγεσίας στην Ελλάδα.

Μάνθος Γαγάνης, Managing Director, DSV - Global Transport and Logistics: Χτίζουμε την επόμενη ημέρα των logistics με τεχνολογία, ευελιξία και επίκεντρο τον άνθρωπο

Με αφετηρία μια εξαιρετική χρονιά για τη DSV Air & Sea στην Ελλάδα, η οποία έκλεισε το 2024 με κύκλο εργασιών 88 εκατ. ευρώ και ηγετική θέση στην αγορά.

CEO Clubs Greece: "MasterMind-ing" την ανάπτυξη της ηγεσίας στην Ελλάδα

Από την έναρξη της λειτουργίας του, το CEO CLUBS GREECE έχει ως σταθερή αποστολή να συμβάλει στην εξέλιξη της ηγεσίας στην Ελλάδα.

Elena Drecheva (Konica Minolta Ελλάς): Καινοτομία, μετασχηματισμός, συνεργασίες το τρίπτυχο της επιχειρηματικής μας στρατηγικής

"Η βιωσιμότητα βρίσκεται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας", αναφέρει, επισημαίνοντας ότι ένα μέρος των εσόδων της εταιρείας κατευθύνεται σε πράσινες πρωτοβουλίες στην Ελλάδα.

Κώστας Παπαγιάννης (Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Novartis Ελλάδος-Κύπρου-Μάλτας): Η καινοτομία είναι το κλειδί για ένα καλύτερο αύριο - μια επένδυση στη ζωή

Το όραμα μιας υγειονομικής στρατηγικής που τοποθετεί την καινοτομία στο επίκεντρο της φροντίδας, εκεί όπου οι ιατρικές ανάγκες παραμένουν ανεκπλήρωτες.

Νίκος Δριβάκος, Γενικός Διευθυντής S.C.Johnson: Δεσμευόμαστε στην προσφορά προϊόντων που είναι ασφαλή για τον άνθρωπο και το περιβάλλον

Το success story μιας εταιρείας που μετρά πάνω από έναν αιώνα ζωής - διοικείται σήμερα από την 5η γενιά της οικογένειας - και είναι πλέον στην κορυφή της αγοράς προϊόντων οικιακής χρήσης, με παρουσία σε περισσότερες από 70 χώρες, ξεδιπλώνει ο κ. Νίκος Δριβάκος, Γενικός Διευθυντής S.C. Johnson.

Φώτης Γεωργακόπουλος, διευθύνων σύμβουλος A&G Paper ΑΕΒΕ: Η περιβαλλoντική υπευθυνότητα είναι στην καρδιά της εταιρικής μας στρατηγικής

"Οι άνθρωποί μας είναι ο θεμέλιος λίθος της επιτυχίας μας", υπογραμμίζει ο κ. Φώτης Γεωργακόπουλος, διευθύνων σύμβουλος / managing director της εταιρείας A&G Paper ΑΕΒΕ η οποία δραστηριοποιείται στη χώρα μας από το 1952.

CEO Clubs Greece Forum: Επιχειρώντας μία ολιστική προσέγγιση στην πρόκληση του σύγχρονου επιχειρηματικού μετασχηματισμού

Οι προκλήσεις της εποχής μας έχουν φέρει στο προσκήνιο την ανάγκη ριζικών μετασχηματισμών σε ατομικό, εταιρικό και κοινωνικό επίπεδο.

Η ανάδειξη του CEO ως καθοδηγητή και opinion leader στη σύγχρονη εποχή

Στο πλαίσιο του ευρύτερου οράματός και της λειτουργίας του ως πυλώνας εξέλιξης της ηγεσίας στην Ελλάδα, το CEO Clubs Greece έχει εισάγει τα τελευταία χρόνια σειρά εκδηλώσεων υπό τον τίτλο "On the Frontline".

Γιώργος Μπακόπουλος, Managing Director της Italian Motion: Η ηλεκτροκίνηση οφείλει να διέλθει από τη λεωφόρο του πραγματισμού

Για το "ιερό δισκοπότηρο της αυτοκινητοβιομηχανίας" κάνει λόγο ο Managing Director της Italian Motion SMSA, Γιώργος Μπακόπουλος περιγράφοντας την ηλεκτροκίνηση κατά την τελευταία πενταετία.

Γιώργος Λειβαδίτης, Γενικός Διευθυντής SIXT - Όμιλος Μοτοδυναμική: Στη SIXT έχουμε την κουλτούρα της συνεχούς αυτοβελτίωσης

H SIXT, premium mobility leader εξακολουθεί να αναπτύσσεται δυναμικά αντλώντας ώθηση από τη συνεχή ανάπτυξη του τουρισμού μετά την δραματική πτώση την περίοδο του Covid, δηλώνει ο κ. Γιώργος Λειβαδίτης, Γενικός Διευθυντής της SIXT, μέλος του Ομίλου Μοτοδυναμική, προσθέτοντας ότι η εταιρεία του έχει στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του στόλου αυτοκινήτων της για το 2025, στο βαθμό που οι συνθήκες το ευνοούν.