B. Kachrilas (Timac Agro I ΛΥΔΑ): Αποτελεσματικό μοντέλο ηγεσίας είναι αυτό που εκφράζει την επιχείρηση

B. Kachrilas (Timac Agro I ΛΥΔΑ): Αποτελεσματικό μοντέλο ηγεσίας είναι αυτό που εκφράζει την επιχείρηση

Στον ρόλο που μπορεί να έχει η κατά περίπτωση εφαρμογή διαφορετικών μοντέλων ηγεσίας στην καθοδήγηση μίας επιχείρησης, αναφέρεται ο Bruno Kachrilas, General Manager Greece στην Group Roullier –Timac Agro I ΛΥΔΑ, ο οποίος υποστηρίζει ότι υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα ηγεσίας. Προσθέτει μάλιστα ότι το καθένα μπορεί να αποδειχθεί αποτελεσματικό ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες, τους στόχους και την κουλτούρα της επιχείρησης. Όπως επισημαίνει, για να πετύχει το μοντέλο που εφαρμόζεται κάθε φορά θα πρέπει να είναι αυθεντικό και να συνάδει και με τις προσωπικές αξίες του ηγέτη.

- Δεδομένης της αύξησης του πληθυσμού της γης, ο οποίος θα αγγίξει τα 10 δισεκατομμύρια ανθρώπους το 2050, ποιος είναι ο ρόλος των λιπασμάτων προκειμένου να διασφαλίσουν την επάρκεια σε αγαθά;

Με γνώμονα την αύξηση του πληθυσμού της γης σε 10 δισεκατομμύρια ανθρώπους το 2050, η ανάγκη για αύξηση της παγκόσμιας παραγωγής τροφής κρίνεται επιτακτική για τη διασφάλιση της επάρκειας σε αγαθά. Τα λιπάσματα διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην αύξηση των αποδόσεων των καλλιεργειών και στη διασφάλιση της επισιτιστικής ασφάλειας. Παράλληλα, ενώ ο παγκόσμιος πληθυσμός αυξάνεται, η συνολική διαθέσιμη γη παραμένει σταθερή. Αυτό σημαίνει πως θα πρέπει να παράγουμε περισσότερα αγαθά με λιγότερη κατά κεφαλήν διαθέσιμη γη.

Συνεπώς, ο ρόλος των λιπασμάτων είναι καθοριστικός και συγκεκριμένα η στροφή από τα κοινά λιπάσματα σε προϊόντα εξειδικευμένης θρέψης (specialty fertilizers) κρίνεται περισσότερο αναγκαία από ποτέ, αφού η θρέψη θα πρέπει να συμβάλλει ουσιαστικά στην αύξηση της συνολικής παραγωγής, στη βελτιστοποίηση των ποιοτικών χαρακτηριστικών της εκάστοτε καλλιέργειας, καθώς και στην αύξηση του εισοδήματος του παραγωγού, διασφαλίζοντας ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

- Tι έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια στον τομέα των λιπασμάτων και ποια είναι η σημασία των εξειδικευμένων προϊόντων θρέψης των προϊόντων του πρωτογενούς τομέα;

Τα τελευταία χρόνια έχουν σημειωθεί μια σειρά από εξελίξεις στον τομέα των λιπασμάτων. Μια από αυτές είναι η αυξανόμενη εφαρμογή τεχνικών γεωργίας ακριβείας, οι οποίες με την αξιοποίηση της τεχνολογίας θα μπορέσουν να οδηγήσουν στην αποτελεσματικότερη χρήση λιπασμάτων. Μια άλλη εξέλιξη είναι η στροφή προς την εξειδικευμένη θρέψη, και ως εκ τούτου στην ολοένα και αυξανόμενη χρήση specialité λιπασμάτων. Στα πλαίσια αυτά όμως, πληθαίνει και ο ισχυρισμός όλο και περισσοτέρων εταιρειών ότι εμπορεύονται εξειδικευμένα λιπάσματα, χωρίς αυτό να μπορεί να τεκμηριωθεί ουσιαστικά. Οι πραγματικά καινοτόμες τεχνολογίες και τα πραγματικά εξειδικευμένα λιπάσματα προϋποθέτουν χρόνια έρευνας και ανάπτυξης, πρωτόκολλα πειραματισμού υψηλών απαιτήσεων και φυσικά πολλά αποδεικτικά σε διαφορετικά κλίματα και εδάφη. Κάθε προϊόν της Timac Agro πληροί τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα και προδιαγραφές όσον αφορά την ποιότητα και την ασφάλεια. Αξίζει να σημειωθεί πως όλες οι τεχνολογίες που ενσωματώνονται στα προϊόντα Timac Agro προκύπτουν μετά από τον εντοπισμό, την απομόνωση και την εξαγωγή ενεργών στοιχείων από την φύση και αποτελούν πραγματικά καινοτόμες και μοναδικές στο είδος τους τεχνολογίες. Κάθε τεχνολογία Timac Agro υπόκειται σε ενδελεχή έρευνα και χρόνια πειραματισμού σε διαφορετικές χώρες, κλίματα, εδαφολογικές συνθήκες και καλλιέργειες πριν καταλήξει στον τελικό καταναλωτή, με σκοπό τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας του.

Συνοπτικά, η αυξανόμενη έμφαση στις τεχνικές γεωργίας ακριβείας και στα εξειδικευμένα προϊόντα θρέψης, θα μπορέσουν να οδηγήσουν σε βελτιωμένες αποδόσεις των καλλιεργειών, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τις αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

- Όντας στο τιμόνι της Timac Agro I ΛΥΔΑ στη χώρα μας από το 2020, ποιο είναι το μοντέλο ηγεσίας που εσείς θεωρείτε αποτελεσματικότερο ως προς τη διαχείριση του προσωπικού και τι τροποποίησε ως προς τη φιλοσοφία και τον τρόπο λειτουργίας σας ως επιχείρηση η COVID-19;

Υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα ηγεσίας και το καθένα μπορεί να αποδειχθεί αποτελεσματικό ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες, τους στόχους και την κουλτούρα της επιχείρησης. Για να επιτύχει όμως θα πρέπει να είναι αυθεντικό και να συνάδει και με τις προσωπικές αξίες του ηγέτη. Το μοντέλο ηγεσίας που εγώ θεωρώ αποτελεσματικότερο και ταυτόχρονα του υψηλότερου επιπέδου ηγεσίας, περιλαμβάνει έναν ηγέτη που χαρακτηρίζεται από ένα μείγμα προσωπικής ταπεινότητας και επαγγελματικής θέλησης με φιλοδοξία και αποφασιστικότητα. Αυτό πλαισιώνεται από δυνατές αυτόνομες ομάδες και από μια κουλτούρα προσήλωσης σε σαφείς στόχους και διαρκούς βελτίωσης.

Η φιλοσοφία του μοντέλου ηγεσίας δεν άλλαξε με την COVID-19. Εκεί που έχει σημειωθεί σημαντική αλλαγή είναι στον τρόπο λειτουργίας όπως και σε πολλών άλλων επιχειρήσεων. Η εξ αποστάσεως εργασία έχει γίνει πολύ πιο συνηθισμένη, καθώς και η αυξημένη εστίαση στην ψηφιοποίηση και η χρήση τεχνολογιών. Αυτό επηρεάζει και τις μεθόδους συνεργασίας και επικοινωνίας. Σε αυτό το πλαίσιο, ένα μοντέλο ηγεσίας πρέπει να δίνει έμφαση στην ευελιξία και την εμπιστοσύνη για να είναι πιο αποτελεσματικό.

- Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα;

Ένας CEO σήμερα οφείλει να μαθαίνει συνεχώς, να παραμένει έγκαιρα και έγκυρα ενημερωμένος και να ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές με σκοπό τη συνεχή βελτίωσή του και της εταιρείας του. Για να είναι όμως αποτελεσματικός με τον χρόνο του, θα πρέπει να είναι επιλεκτικός και να επικεντρωθεί στα μέσα εκείνα που είναι πιο σημαντικά και πολύτιμα για αυτόν και τον οργανισμό του. Η πιο συνήθης πρακτική είναι το διάβασμα και αυτό μπορεί να περιλαμβάνει βιβλία, έρευνες, αναλύσεις, δημοσιεύσεις και επιχειρηματικά περιοδικά. Αυτά μπορούν να πλαισιωθούν από σεμινάρια, διαδικτυακούς πόρους όπως podcast και άλλα σχετικά υλικά και μέσα. Η συνεχής εκπαίδευση και ενημέρωση θα πρέπει να αφορά γνώσεις και δεξιότητες που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων όπως ηγεσία, στρατηγική, οικονομία, καινοτομία, νέες τάσεις του εκάστοτε κλάδου καθώς και επιχειρηματικές πρακτικές. Άλλος τρόπος είναι η συμμετοχή σε δίκτυα  και ομάδες. Οι CEO μπορούν να ανταλλάξουν απόψεις και καλές πρακτικές μέσω της δικτύωσης με άλλους ηγέτες επιχειρήσεων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει συμμετοχή σε συνέδρια και εκδηλώσεις δικτύωσης ή συμμετοχή σε επαγγελματικές ενώσεις και ομάδες. Τέλος, ένας CEO θα πρέπει να έχει ανοιχτό μυαλό όσον αφορά τις νέες τεχνολογίες και μεθοδολογίες και πώς μπορούν αυτές να εφαρμοστούν στην επιχείρησή του. Είναι καθοριστικό σήμερα ένας CEO να μπορεί να διαχωρίζει το σημαντικό από το περιττό και να έχει αξιόπιστες πηγές ενημέρωσης ώστε να μπορεί να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις που μπορούν να οδηγήσουν την εταιρεία σε καλύτερα αποτελέσματα.

- Ποιες ικανότητες και δεξιότητες εκτιμάτε ότι στο μέλλον θα απαιτηθούν να κατέχουν τα νέα και πολλά υποσχόμενα στελέχη;

Ζούμε σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, συνεπώς τα νέα στελέχη που θα είναι σε θέση να πλοηγηθούν σε πολλαπλούς τομείς και διαφορετικά περιβάλλοντα θα είναι σε πλεονεκτικότερη θέση από εκείνα που εστιάζουν σε έναν μόνο τομέα εξειδίκευσης. Η καλλιέργεια μιας νοοτροπίας γενικευμένης πρακτικής με ποικίλο φάσμα εμπειριών προϋποθέτει την περιέργεια και το ανοιχτό μυαλό. Επομένως, σε έναν κόσμο που αλλάζει ταχέως, η ικανότητα προσαρμογής και εκμάθησης νέων δεξιοτήτων θα είναι πιο σημαντική από ποτέ.
 

Το μέλλον της αυτοκίνησης διαμορφώνεται από την τεχνολογία, την πράσινη μετάβαση και τη ζήτηση για ευέλικτα μοντέλα χρήσης που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες.

ΑΝΑΚΑΛΥΨΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Περισσότερα από Forbes

Φώτης Γεωργακόπουλος, διευθύνων σύμβουλος A&G Paper ΑΕΒΕ: Η περιβαλλoντική υπευθυνότητα είναι στην καρδιά της εταιρικής μας στρατηγικής

"Οι άνθρωποί μας είναι ο θεμέλιος λίθος της επιτυχίας μας", υπογραμμίζει ο κ. Φώτης Γεωργακόπουλος, διευθύνων σύμβουλος / managing director της εταιρείας A&G Paper ΑΕΒΕ η οποία δραστηριοποιείται στη χώρα μας από το 1952.

CEO Clubs Greece Forum: Επιχειρώντας μία ολιστική προσέγγιση στην πρόκληση του σύγχρονου επιχειρηματικού μετασχηματισμού

Οι προκλήσεις της εποχής μας έχουν φέρει στο προσκήνιο την ανάγκη ριζικών μετασχηματισμών σε ατομικό, εταιρικό και κοινωνικό επίπεδο.

Η ανάδειξη του CEO ως καθοδηγητή και opinion leader στη σύγχρονη εποχή

Στο πλαίσιο του ευρύτερου οράματός και της λειτουργίας του ως πυλώνας εξέλιξης της ηγεσίας στην Ελλάδα, το CEO Clubs Greece έχει εισάγει τα τελευταία χρόνια σειρά εκδηλώσεων υπό τον τίτλο "On the Frontline".

Γιώργος Μπακόπουλος, Managing Director της Italian Motion: Η ηλεκτροκίνηση οφείλει να διέλθει από τη λεωφόρο του πραγματισμού

Για το "ιερό δισκοπότηρο της αυτοκινητοβιομηχανίας" κάνει λόγο ο Managing Director της Italian Motion SMSA, Γιώργος Μπακόπουλος περιγράφοντας την ηλεκτροκίνηση κατά την τελευταία πενταετία.

Γιώργος Λειβαδίτης, Γενικός Διευθυντής SIXT - Όμιλος Μοτοδυναμική: Στη SIXT έχουμε την κουλτούρα της συνεχούς αυτοβελτίωσης

H SIXT, premium mobility leader εξακολουθεί να αναπτύσσεται δυναμικά αντλώντας ώθηση από τη συνεχή ανάπτυξη του τουρισμού μετά την δραματική πτώση την περίοδο του Covid, δηλώνει ο κ. Γιώργος Λειβαδίτης, Γενικός Διευθυντής της SIXT, μέλος του Ομίλου Μοτοδυναμική, προσθέτοντας ότι η εταιρεία του έχει στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του στόλου αυτοκινήτων της για το 2025, στο βαθμό που οι συνθήκες το ευνοούν.

Δημήτρης Παπαμιχαήλ, CEO της Goldair Handling: Καλή χρονιά και το 2025 για τα ελληνικά αεροδρόμια

Όλες οι ενδείξεις δείχνουν πως και φέτος ο ελληνικός τουρισμός θα διατηρήσει τα υψηλά μερίδια που έχει κατακτήσει τα τελευταία 3 έτη, αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλος της Goldair Handling, Δημήτρης Παπαμιχαήλ.

Εξετάζοντας και αναλύοντας τους βασικούς πυλώνες επιχειρηματικού μετασχηματισμού στο εαρινό Forum του CEO Clubs Greece

Οι ραγδαίες αλλαγές που χαρακτηρίζουν την εποχή μας ωθούν άτομα και οργανισμούς σε τροχιές ανάπτυξης που ξεφεύγουν από τις παραδοσιακές πορείες εξέλιξης οι οποίες, παρά τα οποιαδήποτε απρόοπτα, μπορούσαν έως ένα σημείο να προβλεφθούν.

Αναπτύσσοντας πολλαπλασιαστές μέσα σε μία επιχειρηματική κουλτούρα συν-δημιουργίας

Σε μία εποχή ραγδαίων και απρόβλεπτων εξελίξεων σαν τη σημερινή, η έννοια της συν-δημιουργίας έχει καταλάβει κομβικό ρόλο στην αλλαγή κουλτούρας και νοοτροπίας που απαιτούνται προκειμένου άτομα και οργανισμοί να μπορέσουν επιτυχώς να αντιμετωπίσουν τις σύγχρονες προκλήσεις και να αποτελέσουν μέρος μίας ευρύτερης πορείας εξέλιξης.

Παναγιώτης Δρακόπουλος, Managing Partner της Drakopoulos Law: Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας έχει δημιουργήσει μεγάλες προκλήσεις για τις επιχειρήσεις

"Μείζονος σημασίας γεγονός είναι ότι οι νέες τεχνολογίες συχνά επισκιάζουν ή παρακάμπτουν τα υφιστάμενα κανονιστικά και νομοθετικά πλαίσια", σημειώνει ο κ. Παναγιώτης Δρακόπουλος, Managing Partner της Drakopoulos Law.

CEO Clubs Greece Forum: Εμβαθύνοντας στη διαδικασία του μετασχηματισμού στο Ελληνικό επιχειρείν

Το καθιερωμένο εαρινό Φόρουμ του CEO Clubs Greece θα λάβει χώρα φέτος στις 20 Μαΐου στον υπέροχο χώρο του Asteria Domus υπό τον τίτλο "Transformational Journeys: The Good, the Bad, and the Ugly", παρουσία των σημαντικότερων CEOs και επιχειρηματιών στην Ελλάδα καθώς και των διοικητικών τους ομάδων.

CEO Clubs Greece: Αναλύοντας την ουσία και τη διαδικασία του μετασχηματισμού στο Ελληνικό επιχειρείν

Οι ραγδαίες εξελίξεις της εποχής μας, όπως καθρεφτίζονται σε πολιτικο-οικονομικό, κοινωνικό, τεχνολογικό, και ενεργειακό επίπεδο, αναπόφευκτα ωθούν τις επιχειρήσεις σε μία πορεία μετασχηματισμού (transformation).