Ποια είναι η BayWa r.e. και ποια η παρουσία της στη διεθνή αγορά της πράσινης ενέργειας;

Πρόσθεσε το forbesgreece.gr ως προτεινόμενη πηγή στην Google
Ποια είναι η BayWa r.e. και ποια η παρουσία της στη διεθνή αγορά της πράσινης ενέργειας;

Στην BayWa r.e. we r.e.think energy, δηλαδή επαναπροσδιορίζουμε πώς παράγεται, πώς αποθηκεύεται και πώς μπορεί να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο η ενέργεια, ώστε να καταστεί δυνατή η παγκόσμια ενεργειακή μετάβαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, για το μέλλον του πλανήτη μας, αναφέρει ο Philipp Kunze, Managing Director της BayWa r.e Projects Greece και προσθέτει: 

Είμαστε ένας παγκόσμιος ηγέτης στην ανάπτυξη έργων ΑΠΕ, την παροχή υπηρεσιών, τη διανομή φωτοβολταϊκού εξοπλισμού και την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων ενέργειας. Έχουμε διασυνδέσει πάνω από 6GW εγκατεστημένης ισχύος στο δίκτυο, ενώ διαχειριζόμαστε έργα άνω των 10,5GW με παρουσία σε 30 χώρες. Παράλληλα, είμαστε Ανεξάρτητος Παραγωγός Ενέργειας (IPP) με δραστηριότητα που επεκτείνεται στην εμπορία ενέργειας.

Η BayWa r.e. συνεργάζεται με επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο για την παροχή εξατομικευμένων λύσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Μέσω της προσέγγισής μας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, επενδύουμε στρατηγικά σε πρωτοβουλίες εντός και εκτός εταιρείας που συνάδουν με τις βέλτιστες πρακτικές για το κλίμα, ευθυγραμμίζονται με τη Συμφωνία των Παρισίων και μας επιτρέπουν να σημειώσουμε σημαντική πρόοδο στον δρόμο μας προς τη βιωσιμότητα. Κάθε μέρα εργαζόμαστε σκληρά για να διαμορφώσουμε ενεργά το μέλλον της ενέργειας σε ένα ποικιλόμορφο, δίκαιο και συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον. 

O Όμιλος BayWa r.e. έχει δημιουργήσει στην Ελλάδα τρεις θυγατρικές, την BayWa r.e. Services, BayWa r.e. Projects και BayWa r.e. Solar Trade, οι οποίες καλύπτουν αντίστοιχα τις δραστηριότητες της υποστήριξης, ανάπτυξης έργων ΑΠΕ, και της διανομής φωτοβολταϊκού εξοπλισμού. Έτσι, μέσα από τη δραστηριότητα του Ομίλου, η εταιρεία μπορεί να συμβάλλει στην ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας ως ένας σημαντικός εταίρος.

-Ποιες είναι οι προοπτικές της ελληνικής αγοράς πράσινης ενέργειας; Ποια τα οφέλη από την ανάπτυξή της και ποιες δυνατότητες ανοίγονται από την περαιτέρω αύξηση της διείσδυσης των ΑΠΕ.;

Η πορεία της Ελλάδας στον δρόμο της πράσινης μετάβασης είναι εντυπωσιακή. Σε σύντομο χρονικό διάστημα η χώρα έχει καταφέρει να έχει υψηλά μερίδια ΑΠΕ. Πρόσφατη έρευνα του Διεθνούς Οργανισµού Ενέργειας, κατατάσσει την Ελλάδα στη 2η θέση παγκοσµίως στη συµµετοχή της ηλιακής ενέργειας στο µείγµα ηλεκτροπαραγωγής µε ποσοστό 17,1%. H ενεργειακή µετάβαση έχει αποτελέσει προτεραιότητα για τη χώρα µας τα τελευταία χρόνια. 

Ταυτόχρονα, βρίσκεται σε μια διαδικασία καθιέρωσης των εξαγωγών πράσινης ηλεκτρικής ενέργειας ως τρίτος πυλώνας της οικονομίας της (μετά τον τουρισμό και τη ναυτιλία). Ωστόσο, αυτή η αύξηση της ηµερησίως και εποχικώς δυναµικά µεταβαλλόµενης παραγωγής πράσινης ενέργειας στο ενεργειακό σύστηµα της χώρας δηµιουργεί νέες ευκαιρίες και προκλήσεις, στις οποίες η Ελλάδα θα πρέπει να ανταποκριθεί ως ηγέτιδα χώρα στην επόµενη φάση της ενεργειακής µετάβασης.

-Ποιες είναι σήμερα οι μεγαλύτερες προκλήσεις της αγοράς της πράσινης ενέργειας; Σε ποιους τομείς πιστεύετε ότι πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση τα επόμενα χρόνια στο δρόμο της επίτευξης των στόχων για μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα; 

Η ελληνική αγορά, αν και έχει κάνει αρκετά βήματα προς την πράσινη ενέργεια δεν παύει να αντιμετωπίζει αρκετές προκλήσεις. Η δημιουργία ενός έξυπνου και βιώσιμου πλαισίου για την κατασκευή περισσότερων ΑΠΕ, το οποίο θα ανοίξει τον δρόμο για υψηλότερα επίπεδα περικοπών και αποθήκευσης ενέργειας, σίγουρα αποτελεί ένα βασικό σημείο εκκίνησης προς αυτή την κατεύθυνση. 

Ένας σημαντικός τομέας που θα πρέπει να αναπτυχθεί για να επιτευχθεί παράλληλα και μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα είναι η ηλεκτροκίνηση. Με τον τρόπο αυτόν θα μπορούν τα οφέλη των ωρών με πολύ χαμηλές τιμές ηλεκτρικής ενέργειας να μεταβιβάζονται στους καταναλωτές. Έτσι, θα δημιουργηθούν κίνητρα για τη φόρτιση των ηλεκτρικών αυτοκινήτων μέσω μιας πιο ευέλικτης τιμολόγησης φορτίζοντάς τα στο χαμηλότερο δυνατό κόστος. Ταυτόχρονα, η βιομηχανία θα μπορεί να αλλάξει τη χρήση του ευέλικτου εξοπλισμού της ώστε να λειτουργεί σε αυτές τις ώρες.

-Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε;

Η βασική μου συμβουλή σε ένα νέο στέλεχος μιας εταιρείας το οποίο θέλει να ανελιχθεί είναι να συνεργάζεται με επαγγελματίες που τον εμπνέουν, προκειμένου να ανακαλύψει τις διαφορετικές του δυνατότητες προς την επαγγελματική του επιτυχία και να τις εξελίξει. Είναι σημαντικό να σκέφτεται και να ενεργεί ως επιχειρηματίας τοποθετώντας τον εαυτό του στη θέση του προϊσταμένου ή των συναδέλφων του με τους οποίους συνεργάζεται, θέτοντας στον εαυτό του ερωτήματα όπως: "Αν ήμουν στη θέση τους, ποιο θα ήταν το καλύτερο αποτέλεσμα που θα μπορούσα να φέρω στην εταιρεία μου;". Λειτουργώντας καθημερινά με αυτό τον τρόπο και εφαρμόζοντάς τον για παράδειγμα ακόμη και σε κάθε ηλεκτρονικό μήνυμα που γράφεται, σε κάθε συνάντηση που οργανώνεται, σε κάθε έγγραφο που ετοιμάζεται, μπορεί να κατακτήσει μέρα με τη μέρα τις δεξιότητες που θα τον οδηγήσουν στην κορυφή. Ακόμη και εγώ ο ίδιος, συχνά προσπαθώ να εκτιμήσω αν κάτι που στέλνω, θα έμοιαζε το ίδιο, αν το έστελνα στον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου μας. 

Ένα ακόμη πολύ σημαντικό εφόδιο για να γίνει κάποιος CEO είναι η τόλμη. Τόλμησε να σκεφτείς διαφορετικά και να πάρεις υπολογισμένα ρίσκα. Τόλμησε, επίσης, να εκφράσεις αυτό που σκέφτεσαι ή να εκθέσεις την δική σου άποψη, έστω και αν δεν βρίσκει σύμφωνους τον προϊστάμενο ή τους υπόλοιπους συνεργάτες σου. Υποστήριξε τις θέσεις σου με επιχειρήματα. Ταυτόχρονα, το να ακούς τους συναδέλφους σου και να αξιολογείς τις προτάσεις τους πριν κάνεις τη δήλωσή σου και λάβεις αποφάσεις, είναι σημαντικές δεξιότητες που θα ήταν χρήσιμες να τις κατακτήσεις.

Επίσης, αναζήτησε έναν μέντορα, ο οποίος θα μπορέσει να σε βοηθήσει για να αναπτύξεις τις ιδέες, τις σημαντικές σκέψεις ή για να λάβεις σημαντικές αποφάσεις. Τέλος, να είσαι ο εαυτός σου σε ό,τι και αν κάνεις. Να είσαι ανθρώπινος και να ακολουθείς μια ισορροπημένη ζωή. 

Ο Philipp Kunze είναι μέλος του CEO Club Greece

 

Powered by

Η κυπριακή FinTech που μίλησε στο Las Vegas για το μέλλον της εργασίας

Από τη σκηνή του Great Place To Work® For All Summit™, η co-CEO της XM, Δρ. Σταύρη Μόρτη, ανέδειξε γιατί η κουλτούρα δεν είναι «soft» στοιχείο, αλλά στρατηγικό πλεονέκτημα σε έναν κλάδο που αλλάζει διαρκώς

ΔΕΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ

Περισσότερα από Forbes

Από την Ανθεκτικότητα στην Υπέρβαση: Πέντε Επιλογές για Εκθετική Ανάπτυξη

Υπάρχει κάτι που οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν αποδείξει περίτρανα την τελευταία δεκαετία: ξέρουν να αντέχουν.

Θοδωρής Σταθόπουλος (Country Manager της BESTSELLER GREECE): Η ανάπτυξη περνά πλέον από την ποιοτική ωρίμανση και όχι απλώς την επέκταση - Το υβριδικό μοντέλο είναι το μέλλον της μόδας

Ο Θ. Σταθόπουλος υπογραμμίζει τον ρόλο του CEO ως καθοριστικό στη διαμόρφωση κουλτούρας υψηλής απόδοσης, ανάπτυξης και διακράτησης ταλέντου.

Τάκης Σαρρής, Πρόεδρος & CEO της JUWI Hellas: Η ωριμότητα του κλάδου των ΑΠΕ απαιτεί αντίστοιχη ωριμότητα στη ρυθμιστική λειτουργία

Την περίοδο της δομικής ωριμότητας διανύει η ελληνική αγορά των ΑΠΕ, ωστόσο "αυτό δεν ισοδυναμεί με στασιμότητα, αλλά με μετάβαση από την ταχεία ανάπτυξη στην επιλεκτική ανάπτυξη", σημειώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της JUWI Hellas, Τάκης Σαρρής.

Κωνσταντίνα Ντότσικα, COO, Savills Greece: Πώς η ποιότητα και η καινοτομία δημιουργούν αξία στο σύγχρονο real estate

Έχοντας διανύσει σχεδόν τρεις δεκαετίες συνεχούς προσαρμογής σε διαφορετικούς κύκλους και συνθήκες η Savills Greece, κορυφαία εταιρεία παροχής υπηρεσιών ακινήτων στην Ελλάδα, έχει εξελιχθεί από μια μικρή ομάδα πέντε ατόμων σε ένα οικοσύστημα σχεδόν 50 επαγγελματιών, που έχουν διακριθεί και συμμετάσχει σε κάποια από τα μεγαλύτερα project της Ελληνικής αγοράς.

Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas: Το μέλλον της ναυτιλίας περιλαμβάνει τη μετάβαση σε πιο καθαρά καύσιμα

Το μέλλον της ναυτιλίας θα περιλαμβάνει τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων για τη μείωση της ρύπανσης του περιβάλλοντος, ενώ θα πρέπει να διαχειριστεί και την πρόκληση του περιορισμού του ανθρώπινου παράγοντα πάνω στα πλοία, όπως εκτιμά ο κ. Θεόδωρος Κατεμίδης, Managing Director της FURUNO Hellas.

Συν-δημιουργώντας το μέλλον: Όταν οι ηγέτες συνομιλούν με θεσμούς και ειδικούς

Στο σημερινό παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον, η έννοια της ηγεσίας διέρχεται μια από τις πιο κρίσιμες φάσεις αναδιαμόρφωσής της.

Νίκος Πασπαλάκης (CEO της SURPRICE Mobility): Κεντρικό μας πλεονέκτημα η στρατηγική μας ευελιξία

"Η διεθνής μας επέκταση σε περισσότερες από 45 χώρες δεν υπήρξε προϊόν συγκυρίας, αλλά το αποτέλεσμα μιας συνειδητής στρατηγικής επιλογής και της βαθιάς πίστης μας ότι μπορούμε να επαναπροσδιορίσουμε τα δεδομένα της κινητικότητας",

Π. Βλαχογεωργακόπουλος (Εκτελεστικός Πρόεδρος της DYNAMIS): Η ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει ακόμα μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης

"Ως αμιγώς ελληνική εταιρεία με βαθιά ριζωμένη παρουσία, έχουμε το πλεονέκτημα να κατανοούμε τις τοπικές πραγματικότητες και να προσφέρουμε προϊόντα που συνδυάζουν προσιτότητα με ουσιαστική κάλυψη και γρήγορη ανταπόκριση όταν συμβεί το απρόοπτο", προσθέτει ο ίδιος.

Ν. Ζαχαρόπουλος (Arkhon Panel): Αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις και δημιουργώντας αειφόρο αρχιτεκτονική αξία

Στην καρδιά της ταχέως εξελισσόμενης αγοράς της ενεργειακής αναβάθμισης και των σύγχρονων κατασκευών, ο Νίκος Ζαχαρόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Arkhon Panel, ηγείται μιας εταιρείας που προσφέρει καινοτόμες λύσεις για τα κτίρια του μέλλοντος.

Δημήτρης Λυμπέρης, Γενικός Διευθυντής DeliFrance: Επιταχυντής ανάπτυξης η εξαγορά από την Vandemoortele

Σημαντικά οφέλη για την Délifrance Hellas φέρνει η εξαγορά της μητρικής Délifrance από τη βελγική Vandemoortele, μια συμφωνία που διαμορφώνει τον κορυφαίο διεθνή παίκτη στο frozen bakery, με κύκλο εργασιών περίπου €2,4 δισ., όπως εξηγεί ο κ. Δημήτρης Λυμπέρης, Γενικός Διευθυντής DeliFrance.

Νέα Πρωτοβουλία του CEO Clubs Greece σε συνεργασία με το American Management Association Europe

Στο διαρκώς μεταβαλλόμενο τοπίο της παγκόσμιας οικονομίας, η ηγεσία δεν αποτελεί πλέον μια στατική δεξιότητα αλλά μια δυναμική διαδικασία συνεχούς προσαρμογής και επαναπροσδιορισμού.

Από τη θεωρία στην πράξη: Το School of Leadership Practice του CEO Clubs Greece αναβαθμίζει διαρκώς την ανάπτυξη των Ελλήνων CEOs

Σε έναν κόσμο που επαναπροσδιορίζεται από την οικονομική αναταραχή, τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις και τον ρυθμό της τεχνολογικής εξέλιξης, ο ρόλος του CEO ξεπερνά τα στενά όρια της απλής διοίκησης και τον τοποθετεί στη θέση του πρωτοπόρου οραματιστή που καλείται να σχεδιάσει επιτυχημένη στρατηγική και ανάπτυξη σε έναν διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.